春風送暖，人勤春早，又是一季春來到。時下的亞盛股份公司下河清分公司，春風蕩漾、生機勃發(fā)、犁地耙地、撒肥鋪膜、播種栽苗……田野里到處都是緊張有序、生機盎然的春耕春播生產(chǎn)繁忙景象，這一幕幕場景勾勒出下河清分公司現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的蓬勃生機與活力。早動手、開好頭、起好步，下河清分公司奏響了一曲春耕春播的交響曲。

春耕春播工作是農(nóng)業(yè)實現(xiàn)豐產(chǎn)豐收的基礎。在春耕春播工作中，下河清分公司始終堅持思想備耕、物資備耕、科學備耕，科學調整種植計劃，全面保障生產(chǎn)投入，穩(wěn)步開展科技培訓的指導思想，全力做好春耕春播準備工作，提高標準化作業(yè)水平，以科技挖潛力，向標準要產(chǎn)量，搶抓農(nóng)時，早動手、早落實，確保全年農(nóng)業(yè)生產(chǎn)目標的完成。

立足思想備耕

調優(yōu)種植結構品種，增加農(nóng)業(yè)種植效益

下河清分公司現(xiàn)有耕地面積1.77萬畝。去冬今春，為在現(xiàn)有耕地內創(chuàng)造更大的利潤增加值，下河清分公司領導班子按照亞盛股份公司統(tǒng)一安排部署，在春耕春播過程中，始終以“三大一化”為抓手，堅持“三統(tǒng)一一集中”經(jīng)營模式，在穩(wěn)定現(xiàn)有合作企業(yè)和種植規(guī)模的前提下，加大宏觀調控力度，穩(wěn)步推進“專業(yè)化產(chǎn)業(yè)集團+基地分公司+家庭農(nóng)場”的新型組織架構，突出抓好種植業(yè)結構調優(yōu)工作。針對職工渴望了解市場信息、提高經(jīng)濟效益的迫切需求，積極走出去尋找農(nóng)產(chǎn)品銷售市場與客戶，了解市場行情，對甜葉菊、辣椒、制種等大宗農(nóng)作物，由下河清分公司統(tǒng)一與資質優(yōu)、實力強、信譽好、貨款收付有保障的普華甜菊糖、興農(nóng)辣椒、種業(yè)公司等龍頭企業(yè)簽訂農(nóng)業(yè)訂單，在合作共贏中不斷完善利益聯(lián)結機制，形成利益、產(chǎn)業(yè)鏈高度緊密的利益格局和產(chǎn)業(yè)體系。利用各種機會，召開職工大會，幫助職工深入分析主導產(chǎn)業(yè)培育市場行情。幫助種植戶深入分析農(nóng)業(yè)種植結構調整形式，理性引導職工合理規(guī)避市場風險，控制高風險作物種植面積，引進適應下河清分公司種植的辣椒、各類制種、甜葉菊新品種，注重從“產(chǎn)供銷”向“銷供產(chǎn)”轉變。截至目前，已簽各類農(nóng)作物訂單1.2萬畝，其中甜葉菊訂單3876畝，移栽辣椒訂單650畝，各類制種訂單7474畝。

立足科技備耕

大力開展科技培訓工作，開展科技推廣應用

今年，針對春耕春播時間短的實際，下河清分公司立足“早”字，打出科技、農(nóng)機、服務“科技組合拳”，為下河清分公司農(nóng)業(yè)增產(chǎn)、職工增收打下了堅實的基礎。

“甜葉菊移栽時應該注意什么？底肥應該怎樣配比？”“洋蔥田間管理要怎樣施肥？如何預防常見病蟲害？”去冬今春，下河清分公司堅持加大“質量興農(nóng)、綠色興農(nóng)”科技推廣力度和技術服務體系建設，先后邀請安徽明光市甜葉菊種苗繁育專家、酒泉市地方甜葉菊種植銷售專業(yè)合作社負責人，甘肅省農(nóng)業(yè)工程技術研究院專家等，來下河清開展甜葉菊、洋蔥等作物栽培技術專題科技培訓講座4次，設置課程內容5項，組織培訓職工1000多人次，發(fā)放技術資料3000余份，科技培訓實現(xiàn)了全覆蓋。與此同時，在今年春耕春播過程中，下河清分公司制定《2018年甜葉菊種植實施方案》，召開甜葉菊種植動員大會，要求各甜葉菊種植單位和種植戶要重點要做到“四個更加注重”（更加注重科學種植、更加注重政策宣傳、更加注重田間管理、更加注重產(chǎn)品質量）和“四個到位”（種植責任到位、協(xié)調配合到位、種植標準到位、田間管理到位）。積極爭取國家農(nóng)機補貼政策投資100萬元，鼓勵職工購置各類新型農(nóng)機具，提升下河清分公司農(nóng)業(yè)機械化水平。穩(wěn)步推廣應作物種植重茬劑、新型生物殺蟲殺菌劑、綠色環(huán)保低殘留除草劑和適合下河清分公司種植農(nóng)作物高產(chǎn)高效、病蟲害防控結合的高效緩釋、有機肥、生物液肥、生物土壤修復保濕膜。結合農(nóng)業(yè)種植結構調整，穩(wěn)步推進干播濕出、大型農(nóng)機具春耕春播、鋪膜鋪管，機械化打藥,重點推廣良種精量半精量播種、育苗移栽，所有耕地100%實現(xiàn)機械化播撒底肥，降低成本。全面使用水肥一體化大田膜下滴灌，給不同作物統(tǒng)一制定滴水時間、標準和滴水量，推行統(tǒng)一用水、管水、控水灌溉制度和滴水灌溉規(guī)程，提高肥料利用效率。此外，下河清分公司安排農(nóng)業(yè)管理部門，高度關注天氣變化，制定完善應急預案，靈活調整農(nóng)作物播種時間，為種植戶做好信息的引導和參考工作。通過以上工作，把先進適用農(nóng)業(yè)種植技術，滲透到職工的思想中，全面提高職工科技意識和種植管理標準，使下河清分公司春耕春播專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治、干播濕出、水肥一體化、精量半精量播種、病蟲草害防治等技術應用面積達到90%以上。大農(nóng)機統(tǒng)一機耕、精量播種、鋪膜率達到100%。

轉變方式備耕

穩(wěn)步推進統(tǒng)一經(jīng)營模式，全面保障春耕春播工作

為做好春耕春播工作，下河清分公司轉變發(fā)展方式，嚴格按照“三統(tǒng)一一集中”即農(nóng)資、農(nóng)產(chǎn)品、土地統(tǒng)一經(jīng)營和資金集中管理這一經(jīng)營模式，保障春耕春播工作穩(wěn)步推進。

在農(nóng)資統(tǒng)一經(jīng)營方面。下河清分公司按照“核定用量、統(tǒng)購統(tǒng)銷、優(yōu)質低價”的原則，及早與質優(yōu)價廉的大型農(nóng)業(yè)肥料、薄膜生產(chǎn)廠家以及甜葉菊、辣椒種苗育苗企業(yè)簽訂供貨合同，協(xié)調做好各類農(nóng)資儲備工作，確保良種（苗）、化肥、農(nóng)藥等物資按時供應。制定農(nóng)資統(tǒng)一購銷管理辦法和種植戶農(nóng)資檔案，核定各分場生資用量，與各分場統(tǒng)一簽訂肥料使用目標責任書，與農(nóng)業(yè)科技推廣服務中心簽訂生資購銷目標責任書，積極籌措資金，統(tǒng)一采購各類農(nóng)資，杜絕外來承包人員和職工外購生資。截至目前，下河清分公司已投資259.7萬元，購置各類春耕春播生資715.5噸。通過統(tǒng)一購銷農(nóng)資，有效解決了農(nóng)資質量參差不齊、價格不穩(wěn)、職工備春耕農(nóng)資費時費力的問題，減少了職工盲目投入，有效提高了統(tǒng)一管理能力，降低了成本投入。

在土地統(tǒng)一經(jīng)營方面。下河清分公司采取退休退地和自愿流轉等方式，由下河清分公司集體經(jīng)營種植甜葉菊2000畝。集體經(jīng)營甜葉菊100%實現(xiàn)新品種引進、田間技術管理、育苗移栽、機械噴藥噴肥、中耕等。發(fā)揮組織化、集約化和統(tǒng)一經(jīng)營、大宗采購優(yōu)勢，投資45.63萬元，統(tǒng)一購置辣椒苗338萬株。投資312萬元，統(tǒng)一購置甜葉菊苗RA和RD兩個品種種苗3500萬株（其中RA3300萬株，RD200萬株）。通過統(tǒng)一經(jīng)營管理，為農(nóng)戶降低種子及農(nóng)資成本100萬元左右，農(nóng)業(yè)綜合畝效益300元以上。

在資金統(tǒng)一調配方面。按照全年農(nóng)業(yè)生產(chǎn)計劃，下河清分公司全年需投入農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資金為1000多萬元，其中春耕春播生產(chǎn)資金需要500多萬元。針對職工手中資金有限的實際，下河清分公司采取“兩手準備”，對統(tǒng)一經(jīng)營的甜葉菊產(chǎn)業(yè)，由分公司統(tǒng)一調配資金，墊付種苗款和生資款，對辣椒訂單和各類制種訂單，積極引導制種訂單公司采取先期墊付部分資金或生產(chǎn)資料的方式，全力支持備春耕春播工作。截至目前，下河清分公司統(tǒng)一簽訂各類訂單1.2萬畝，統(tǒng)一墊付甜葉菊購苗款、生資款512萬元，爭取辣椒訂單預付款20萬元。

在人員統(tǒng)一調配方面。下河清分公司周密安排春耕春播工作，全體管理人員停止一切請休假，下河清分公司領導班子成員按照工作分工，實行分片包抓責任制，身先士卒，堅持深入第一線進行監(jiān)督、檢查、指導，嚴要求、嚴把關，幫助解決在春耕春播生產(chǎn)中遇到的困難和問題，積極發(fā)揮表率作用；二級單位全體管理人員每天深入田間地頭，加強對春耕春播工作的指導和甜葉菊、移栽辣椒苗用工的協(xié)調，合理安排勞力，及時解決春耕春播生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。農(nóng)業(yè)科技推廣服務中心和企業(yè)管理部安排專人深入甜葉菊和辣椒苗育苗基地，現(xiàn)場督導協(xié)調，抓質量嚴把關，做好甜葉菊和辣椒苗的起苗、發(fā)運工作；機關全體管理人員統(tǒng)籌兼顧，在做好辦公室業(yè)務工作的同時，全部深入一線參加春耕春播工作。通過以上工作，下河清分公司在春耕春播生產(chǎn)人員統(tǒng)一組織調配工作中做到了有領導、有組織、有計劃安排，有措施、有落實。

一年之計在于春�；赝�春風得意馬蹄疾的河西大地早已是春潮涌動，伴著春天的樂章，迎著春天的華彩，下河清分公司春耕春播各項工作正沿著預設的路線，按部就班穩(wěn)步向前推進，干部職工正擼起袖子、甩開膀子，以更加堅定的決心、更加昂揚的斗志、更加務實的作風，奏響優(yōu)農(nóng)、提質、增效、富民的最強音！