為加強(qiáng)公司所屬各企業(yè)之間的交流學(xué)習(xí)，全面總結(jié)和分享各企業(yè)在農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展方面的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，公司于7月9日至7月15日組織召開了為期7天的農(nóng)業(yè)現(xiàn)場觀摩會。觀摩會由亞盛集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理牛濟(jì)軍帶隊(duì)，亞盛集團(tuán)綜合辦公室、企管部、黨群部和公司所屬分（子）公司負(fù)責(zé)人、分管生產(chǎn)的副總及公司新錄用員工共計(jì)68人參加。各企業(yè)高度重視本次學(xué)習(xí)交流活動，企業(yè)負(fù)責(zé)人全程認(rèn)真參與，達(dá)到了“看、比、學(xué)”的效果。

觀摩會現(xiàn)場，一片片現(xiàn)代農(nóng)業(yè)基地氣勢恢宏，一處處綠樹掩映的萬畝良田長勢喜人，參會人員通過聽取講解、現(xiàn)場查看、閱讀資料、探討交流等形式，就農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)鍵問題進(jìn)行了深入交流和探討。參會人員先后參觀了敦煌、飲馬、黃花、金塔、下河清、臨澤、張掖、山丹、勤鋒、條山、田園牧歌、綠鑫、薯業(yè)、好食邦玉門加工中心和興農(nóng)公司等分（子）公司的20多個基地和工廠，參觀的產(chǎn)業(yè)范圍達(dá)80％以上。

從現(xiàn)場觀摩情況來看，今年上半年，亞盛集團(tuán)各分（子）公司作物長勢喜人，生產(chǎn)狀況良好，產(chǎn)業(yè)發(fā)展有序推進(jìn)，呈現(xiàn)出不少亮點(diǎn)：一是飲馬、黃花、山丹等分公司開始大面積的調(diào)整種植結(jié)構(gòu)，解決連作障礙的問題。二是飲馬、敦煌、山丹等分公司積極爭取項(xiàng)目資金改善生產(chǎn)條件，節(jié)水灌溉設(shè)施覆蓋面積進(jìn)一步擴(kuò)大。三是張掖分公司通過政府投資，路渠全硬化，渠320公里，路120公里，極大的改善了基礎(chǔ)設(shè)施條件；對土地高度管理，全部由職工種植，為進(jìn)一步發(fā)展夯實(shí)了基礎(chǔ)。四是綠鑫酒花半高架改造達(dá)到了土壤管理、病蟲害防止機(jī)械化、田間管理省力化、水肥應(yīng)用一體化，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效，企業(yè)和職工收入同步提高。五是金塔分公司實(shí)質(zhì)性推進(jìn)統(tǒng)一經(jīng)營試點(diǎn)，效果明顯。六是下河清分公司加大科技投入，培育種植種子田，大力發(fā)展甜葉菊產(chǎn)業(yè)，增效明顯。七是臨澤分公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整到位，持續(xù)推進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理精細(xì)化，與生產(chǎn)上下游合作共贏，精細(xì)化管理和統(tǒng)一經(jīng)營起到了很好的示范作用。八是山丹分公司按產(chǎn)業(yè)鏈布局小麥種子生產(chǎn)、銷售，商品小麥訂單種植、再回收再銷售的產(chǎn)業(yè)格局，抓到了產(chǎn)業(yè)鏈上的盈利點(diǎn)。九是勤鋒分公司嘗試棗樹田間套種，預(yù)期效益顯著。十是條山分公司積極應(yīng)對自然災(zāi)害，保證了生產(chǎn)經(jīng)營和員工隊(duì)伍的穩(wěn)定；在馬鈴薯種植上推行運(yùn)用信息化技術(shù)和物聯(lián)網(wǎng)，及時將田間各類信息應(yīng)用于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，提高了產(chǎn)量。十一是田園牧歌、薯業(yè)、好食邦等子公司，積極推進(jìn)提質(zhì)增效工作方案，多措并舉努力實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效目標(biāo)。

7月18日，觀摩總結(jié)會在蘭州市農(nóng)墾賓館召開。會上，公司常務(wù)副總經(jīng)理牛濟(jì)軍對觀摩會進(jìn)行了分析總結(jié)。會議認(rèn)為，今年上半年，各分（子）公司在經(jīng)營方式轉(zhuǎn)變、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、新品種新技術(shù)引進(jìn)、提質(zhì)增效、統(tǒng)一經(jīng)營、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面都有新舉措，取得了可喜的成績。但通過本次觀摩，也發(fā)現(xiàn)了各分（子）公司之間存在的差距。如馬鈴薯、辣椒、食葵、茴香、苜蓿等作物好幾家公司都在種植，種植方式、長勢有明顯差異，還有農(nóng)業(yè)機(jī)械和水肥一體化應(yīng)用，管理和經(jīng)營方式等都存在很大差異。會議要求，各分（子）公司要進(jìn)行對標(biāo)學(xué)習(xí)和管理，學(xué)生產(chǎn)細(xì)節(jié)、學(xué)管理細(xì)節(jié)，先把內(nèi)部差距縮小。要向養(yǎng)殖企業(yè)學(xué)習(xí)，要學(xué)習(xí)養(yǎng)殖企業(yè)規(guī)模化發(fā)展的思路，要學(xué)習(xí)養(yǎng)殖企業(yè)對標(biāo)管理、生資集中采購管理、生產(chǎn)過程精細(xì)化管理，要學(xué)習(xí)養(yǎng)殖企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈分工協(xié)作和營銷管理。

通過現(xiàn)場觀摩和對比學(xué)習(xí)，各分（子）公司更加凝聚了共識，增強(qiáng)了信心和動力。一致認(rèn)為，在以后的工作中，必須顛覆式轉(zhuǎn)變觀念，轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)經(jīng)營方式，加快科學(xué)技術(shù)改造升級，持續(xù)狠抓專業(yè)團(tuán)隊(duì)和人才隊(duì)伍建設(shè)，全面實(shí)施精細(xì)化管理，才能不斷促使公司農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化水平實(shí)現(xiàn)新的提升。