6月28日，公司總經(jīng)理李克恕一行3人，蒞臨金塔分公司進(jìn)行工作調(diào)研，調(diào)研組一行深入農(nóng)業(yè)田間地頭、養(yǎng)殖業(yè)生產(chǎn)一線、職工居住區(qū)現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)地查看農(nóng)業(yè)生產(chǎn)情況，詳細(xì)了解種植結(jié)構(gòu)調(diào)整、主導(dǎo)作物培育、試驗(yàn)示范項(xiàng)目、統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)土地田間管理情況、生豬養(yǎng)殖情況、場(chǎng)容場(chǎng)貌建設(shè)等，現(xiàn)場(chǎng)提出了寶貴的指導(dǎo)意見。李克恕總經(jīng)理對(duì)金塔分公司近年在深化體制機(jī)制改革、強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理、處僵治困等方面取得的成效予以肯定，對(duì)金塔分公司提出的需要亞盛集團(tuán)幫助解決的問題作了表態(tài)，并對(duì)今后的工作提出具體要求。一是要做好農(nóng)田精細(xì)化管理，在提質(zhì)增效上做文章；二是要在科技推廣、學(xué)習(xí)、交流上下工夫，開闊視野、對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)、迎頭趕上；三是要做好調(diào)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，管理層要走出去，通過參加全國(guó)性的高層培訓(xùn)、觀摩，開發(fā)智慧、尋找出路；四是要有創(chuàng)新精神、開發(fā)思維、敢于試驗(yàn)，發(fā)揮好集體的智慧；五是要在項(xiàng)目爭(zhēng)取上下功夫，制定好激勵(lì)政策，通過項(xiàng)目解決基礎(chǔ)設(shè)施薄弱的問題；六是要在統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)上下功夫，做好與亞盛國(guó)貿(mào)、亞美特及亞盛農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)公司的協(xié)調(diào)和對(duì)接。郭守斌代表班子成員做了表態(tài)發(fā)言。會(huì)議結(jié)束后，李克恕總經(jīng)理與金塔分公司近年招聘的大學(xué)畢業(yè)生進(jìn)行了座談，勉勵(lì)他們?cè)�根農(nóng)墾，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，成為今后農(nóng)墾發(fā)展的中堅(jiān)力量。

當(dāng)天，李克恕總經(jīng)理在田園牧歌草業(yè)集團(tuán)酒泉辦事處進(jìn)行調(diào)研。由于田園牧歌草業(yè)集團(tuán)生產(chǎn)基地分散，李總經(jīng)理實(shí)地調(diào)研是結(jié)合在亞盛旗下分（子）公司調(diào)研時(shí)一并進(jìn)行的。草業(yè)集團(tuán)調(diào)研員李天銀、黨委副書記衡玉文分別就2018年上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、公司年度重點(diǎn)工作推進(jìn)情況和取得的成效、運(yùn)營(yíng)管理中的經(jīng)驗(yàn)和做法等主要工作作了匯報(bào)。李克恕總經(jīng)理認(rèn)真聽取了匯報(bào)，并就省外基地建設(shè)情況進(jìn)行了解，對(duì)省外基地干部職工表示感謝，他說：省外基地的干部職工常年在外，地處偏僻，生活環(huán)境落后，生產(chǎn)條件艱苦，我們要在辛苦的輸出中創(chuàng)造效益來回報(bào)我們的辛苦。李總就田園牧歌工作調(diào)研進(jìn)行了簡(jiǎn)要總結(jié)：一是田園牧歌發(fā)展勢(shì)頭比較好，發(fā)展規(guī)模也比較大，知名度高，這就說明了我們選定的產(chǎn)業(yè)是對(duì)的，發(fā)展前景是好的。二是農(nóng)業(yè)田間管理投資量大，固定資產(chǎn)費(fèi)用高，要做到好的收益，必須加快固定費(fèi)用的消化，減輕企業(yè)經(jīng)營(yíng)負(fù)擔(dān)。三是不同地域的農(nóng)業(yè)環(huán)境不同，需要不同的技術(shù)指導(dǎo)，需要我們通過加強(qiáng)技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)交流、技術(shù)推廣，發(fā)揮科技作用，促進(jìn)生產(chǎn)效益。四是要嚴(yán)格按照考核辦法，合理進(jìn)行利益分配，把一線管理人員的薪酬與產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量結(jié)合起來，責(zé)任到人、分配到人，大鍋飯是不行的。五是產(chǎn)量質(zhì)量要有提高空間，發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制作用，促進(jìn)生產(chǎn)力水平的不斷提升。六是專業(yè)團(tuán)隊(duì)做專業(yè)事情，企業(yè)增效，職工增收，要扎扎實(shí)實(shí)創(chuàng)新，做大是前提，做強(qiáng)是目標(biāo)，上下一條心，把產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)。

6月29日，李克恕總經(jīng)理一行在綠鑫集團(tuán)開展企業(yè)調(diào)研工作。調(diào)研組來到綠星分公司，深入田間地頭、車間廠房，現(xiàn)場(chǎng)查看了酒花半高架建園項(xiàng)目和鍋爐熱源更換項(xiàng)目的改造實(shí)施情況。針對(duì)綠鑫集團(tuán)經(jīng)營(yíng)中存在的困難和問題進(jìn)行了詳細(xì)的詢問和交流，并圍繞公司酒花種植、人員隊(duì)伍、績(jī)效考核、財(cái)務(wù)狀況和項(xiàng)目發(fā)展等方面展開了深入探討。

綠鑫集團(tuán)目前酒花長(zhǎng)勢(shì)良好；鍋爐熱源改造項(xiàng)目穩(wěn)步實(shí)施；分子公司大力培育酒花種植承包大戶；二級(jí)單位管理人員考核與績(jī)效掛鉤；水肥一體化工作穩(wěn)步推進(jìn)；酒花銷售順利，調(diào)研組一行對(duì)綠鑫公司以上工作給與了充分的肯定。

李克恕總經(jīng)理指出：一是綠鑫集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子要認(rèn)真研究酒花產(chǎn)業(yè)的發(fā)展問題，科學(xué)分析，做出可行性方案，把握好方向。二是田間管理要精細(xì)，要加強(qiáng)人員管理，管理人員要深入到田間地頭，將工作做實(shí)做細(xì)。三是管理層要有新思路，多交流，多學(xué)習(xí)，積極尋找激發(fā)靈感的渠道，創(chuàng)新思維。四是酒花產(chǎn)量和質(zhì)量的保證離不開先進(jìn)種植技術(shù)，要加強(qiáng)酒花種植技術(shù)的學(xué)習(xí)，重視技術(shù)創(chuàng)新，解決生產(chǎn)加工過程中浪費(fèi)環(huán)節(jié)的問題。五是公司從考核、管理、分配、改造、營(yíng)銷等方面下了功夫，希望綠鑫集團(tuán)再接再厲，將酒花產(chǎn)業(yè)搞好。搞農(nóng)業(yè)也要結(jié)合國(guó)家形勢(shì)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，只要是對(duì)酒花產(chǎn)業(yè)有好處的想法和做法，總公司都支持。

7月1日上午，李克恕總經(jīng)理一行冒雨實(shí)地查看了黃花分公司茴香、食葵等農(nóng)作物種植。分公司黨委書記、經(jīng)理張柏基在實(shí)地查看期間就分公司耕地面積、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整方面和種植等情況進(jìn)行了詳細(xì)的介紹。李克恕總經(jīng)理對(duì)分公司工作給予了肯定，并從七個(gè)方面做出了指示：一是各個(gè)層級(jí)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制要任務(wù)到位、考核到位，為明年工作奠定基礎(chǔ)；二是會(huì)計(jì)核算要規(guī)范，要想辦法，統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)工作還有很大的空間來做；三是在田間管理、提質(zhì)增效方面要加把勁，各級(jí)管理人員要俯下身子，深入田間地頭，降低成本，提質(zhì)增效；四是在技術(shù)創(chuàng)新方面，新技術(shù)的學(xué)習(xí)、交流，相互觀摩，點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的溝通；五是管理層一定要走出去，研究市場(chǎng)，開拓市場(chǎng)，看問題要有高度；六是在項(xiàng)目建設(shè)方面，要積極爭(zhēng)取落實(shí)項(xiàng)目，打造大條田；七是在程序工作方面，要相互提醒，該記錄的記錄，一定要團(tuán)結(jié)。