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甘肅亞盛實業(yè)（集團）股份有限公司是一家以豐富的土地資源為基礎，集農(nóng)資服務、農(nóng)作物種植、農(nóng)產(chǎn)品加工、農(nóng)業(yè)技術研發(fā)、商貿(mào)流通為一體的大型現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)集團。
亞盛好食邦推進薪酬績效制度改革加快構建市場化分配機制
來源： 作者： 時間：2018-7-6 閱讀：
自2018年4月起，亞盛好食邦營銷中心實施的《薪資及績效考核管理辦法》，打破了原有體制，轉(zhuǎn)為多勞多得、以業(yè)績體現(xiàn)能力的考核方式，提高了好食邦營銷中心全體員工的積極性、主動性。此次實施的《薪資及績效考核管理辦法》較以往考核制度相比，考核與獎罰制度都更加完善。通過一系列的考核指標，好食邦營銷中心員工以更加貼近市場和消費者的角度思考銷售手段，營銷工作更為符合市場實際情況，工作執(zhí)行力得到了明顯提升�！拔└母镎哌M惟創(chuàng)新者強”。此次全力推進營銷改革還表現(xiàn)在“市場化用人”方面，采取聘用具備快速消費品行業(yè)經(jīng)驗、客戶資源和市場資源的專業(yè)銷售人員帶著客戶入職，對提高銷售團隊整體水平有著積極的影響力。以點帶面影響到全體員工，對好食邦營銷中心穩(wěn)步快速發(fā)展起到了推動作用。同時，為完成全年銷售任務奠定了堅實基礎�！靶闹杏惺姑_下有力量”�！缎劫Y及績效考核管理辦法》由營銷中心績效考核小組和各部門負責人及員工簽訂年度績效考核責任狀，并在月度將年度指標進行細化后再月月考核追蹤落實。銷售人員的績效考核指標中，“月度最終回款”占比達60%，體現(xiàn)以結果為導向的考核方式，又輔以市場開發(fā)、市場維護等指標的考核，不會造成只顧回款不顧市場和品牌的情況發(fā)生。營銷中心全體人員當月考核與下月計劃并行，保證了營銷中心員工進行工作時的計劃性和條理性。
《薪資及績效考核管理辦法》一系列舉措實施以來，好食邦營銷中心員工在工作中的主觀能動性得到了明顯提升，好食邦營銷中心在市場營銷與企業(yè)管理方面步入了新階段。此次改革提高了公司防范財務風險的能力，為公司規(guī)范化市場運營打下了堅實的基礎，為好食邦吸納更多人才提供了可靠的保障，為公司未來跨越式的發(fā)展提供了有力的支撐。
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