7月25日上午，亞盛敦煌分公司在機(jī)關(guān)三樓會(huì)議室召開了2018年哈密瓜銷售工作動(dòng)員大會(huì)，分公司機(jī)關(guān)全體、各單位管理人員參加了會(huì)議，會(huì)議由分公司黨委副書記、農(nóng)場(chǎng)場(chǎng)長路生軍主持。

動(dòng)員會(huì)上，分公司副經(jīng)理鄭凌世就當(dāng)前工作作了安排部署，并對(duì)當(dāng)前生產(chǎn)形勢(shì)進(jìn)行了分析；副經(jīng)理陳萬平傳達(dá)學(xué)習(xí)了《關(guān)于哈密瓜銷售工作的安排意見》（敦煌分公司【2018】40號(hào)）文件精神，并對(duì)當(dāng)前哈密瓜銷售工作作了安排部署；分公司黨委書記、經(jīng)理冉振強(qiáng)對(duì)當(dāng)前工作作了安排，對(duì)分公司產(chǎn)業(yè)形勢(shì)和未來的結(jié)構(gòu)性調(diào)整談了自己的看法和初步思路，傳達(dá)學(xué)習(xí)了股份公司會(huì)議董事長和總經(jīng)理的講話精神；會(huì)議最后，分公司黨委副書記、農(nóng)場(chǎng)場(chǎng)長路生軍就如何貫徹落實(shí)本次會(huì)議精神提出要求，要求大家團(tuán)結(jié)在以分公司黨委為核心的周圍，提振精神、抓好落實(shí)、共謀發(fā)展。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)：一是要認(rèn)真思考，轉(zhuǎn)變觀念，充分認(rèn)識(shí)和分析當(dāng)前分公司哈密瓜產(chǎn)業(yè)存在的問題。如何謀劃種植結(jié)構(gòu)調(diào)整和哈密瓜種植上的革命性升級(jí)，做到全程把控。二是正確的發(fā)展方向需要全體管理人員共同去落實(shí)完成，做好規(guī)劃設(shè)計(jì)和落實(shí)工作，尤其是如何教育引導(dǎo)職工群眾跟著黨委的決策部署去實(shí)現(xiàn)收入的穩(wěn)定提升。三是要正確認(rèn)識(shí)哈密瓜病害嚴(yán)重的特殊年份，一定要改變以往的那種簡(jiǎn)單斷地的銷售方式，要求客商在瓜市場(chǎng)設(shè)攤收購，分公司在原有的基礎(chǔ)上投資再建兩個(gè)哈密瓜交易市場(chǎng)，為客商提供收購條件。四是重塑品牌意識(shí)，確�！岸貕�蜜瓜”品牌的市場(chǎng)占有率。五是嚴(yán)格把控，要求客商和職工群眾的現(xiàn)金交易，杜絕賒欠行為，確保職工群眾的利益不受損失。

會(huì)議要求：一是正確認(rèn)識(shí)哈密瓜病害的危害性和復(fù)雜性，掌握每一個(gè)職工群眾哈密瓜病害的詳細(xì)情況。加強(qiáng)哈密瓜病害嚴(yán)重程度不同三個(gè)層面的田間管理。教育職工群眾不能消極和懈怠，力爭(zhēng)把損失降到最低。二是要求全體管理人員在大災(zāi)之際，不能有一點(diǎn)點(diǎn)的精神懈怠，要講大局、講團(tuán)結(jié)、講正氣、扛責(zé)任、扛擔(dān)當(dāng)，共克難關(guān)，共謀發(fā)展。三是要求分公司班子成員深入包掛單位切實(shí)做好職工群眾的思想教育引導(dǎo)工作和會(huì)議精神的貫徹落實(shí)工作。