7月19-20日，亞盛黃花分公司開展上半年農(nóng)業(yè)生產(chǎn)檢查，對四個農(nóng)業(yè)分場的40多個觀摩點進行了實地觀摩檢查，公司領(lǐng)導(dǎo)、各部室和各分場負責(zé)人及隊負責(zé)人一行50多人參加活動。

在公司副經(jīng)理何作斌、楊軒、侍武元的組織帶領(lǐng)下，先后觀摩了四個農(nóng)業(yè)分場的食葵標準化種植基地、茴香種植基地等主導(dǎo)作物布局及長勢現(xiàn)狀，公司管理人員高產(chǎn)示范田的管理情況、試驗田的各項試驗情況、水肥一體化應(yīng)用現(xiàn)狀、籽瓜、西瓜、西葫蘆等新經(jīng)濟作物引種及有機肥的推廣使用情況。

觀摩過程中每到各觀摩點，隊長首先介紹本隊的基本情況，并對種植作物的技術(shù)規(guī)程、施肥、灌溉、病蟲害防治等田間管理過程做了詳細的介紹，最后由大家相互交流，提出問題。這次觀摩展示了四個農(nóng)業(yè)分場區(qū)域化種植、科技引領(lǐng)、特色彰顯等，突出了特點，一分場觀摩的重點是滴灌食葵、籽瓜種植、花卉、生菜制種及玉米新品種引進種植技術(shù)。突出了滴灌節(jié)水、省肥、省勞力等諸多優(yōu)勢，特別適宜于籽瓜制種及西瓜、哈密瓜、西葫蘆種植，能夠有效防治爛瓜現(xiàn)象；二分場重點突出了有機肥的大面積推廣使用技術(shù)及統(tǒng)一經(jīng)營棄耕地改良效果。利用有機肥改良土壤，提高土壤有機質(zhì)含量，進而提高肥料利用率，提高單位面積產(chǎn)值、效益等方法值得各單位學(xué)習(xí)；三分場重點突出了食葵區(qū)域化、規(guī)模化種植、管理人員統(tǒng)一經(jīng)營食葵種植示范區(qū)及統(tǒng)一經(jīng)營棄耕地小麥套苜蓿種植改良技術(shù)，三分場管理干部有方法、有計劃、有步驟、有措施的管理方式值得各單位學(xué)習(xí)。四分場觀摩重點有食葵合理密植技術(shù)、西葫蘆種植技術(shù)、茴香高產(chǎn)種植技術(shù)以及花卉制種技術(shù)等。突出的亮點是新經(jīng)濟作物西葫蘆的引進種植技術(shù)，自由9號品種明顯好于其他品種，每株結(jié)果2-3個，其他品種只有1-2個，說明選擇好的品種很重要。另外還了解了花卉種植技術(shù)及收入，以及高產(chǎn)茴香種植技術(shù)。

最后，副經(jīng)理何作斌做總結(jié)并提出幾點要求，一是所有參加生產(chǎn)檢查人員寫一篇總結(jié)材料，提出亮點，找出不足；二是通過對各項農(nóng)作物一年時間的跟蹤、觀察、記載找出一個合適的播種日期；三是食葵播種密度方面有大幅度改善，繼續(xù)加強推廣力度；四是跟蹤記載好新經(jīng)濟作物品種西葫蘆的田間管理技術(shù)及產(chǎn)量、效益情況，為大面積推廣提供依據(jù)；五是各部門做好下半年的生產(chǎn)管理計劃，安排好夏、秋作物收獲和秋冬灌工作；六是及早籌劃明年重點工作。尤其是目前我們的各項生產(chǎn)管理還處在關(guān)鍵時期，各類農(nóng)作物灌水、施肥、病蟲防治、產(chǎn)品收獲、銷售、費用收繳等工作至關(guān)重要。各級干部一定要一鼓作氣，再接再厲，按照公司的安排部署，真抓實干，狠抓工作落實，確保各項目標任務(wù)的完成。