關于亞盛
甘肅亞盛實業(yè)（集團）股份有限公司是一家以豐富的土地資源為基礎，集農資服務、農作物種植、農產品加工、農業(yè)技術研發(fā)、商貿流通為一體的大型現代農業(yè)企業(yè)集團。
飲馬分公司召開2018年農產品統(tǒng)購統(tǒng)銷第三次工作推進會
來源： 作者： 時間：2018-9-30 閱讀：
9月6日，飲馬分公司2018年農產品統(tǒng)收統(tǒng)銷工作推進會在機關4樓會議室召開，公司領導常玉泉等共計20余人參加了會議。會議由分公司財務總監(jiān)王德勝主持。
會上，分公司副經理呂林組織學習了《亞盛飲馬分公司關于做好2018年農產品統(tǒng)收統(tǒng)銷工作的安排意見》。財務總監(jiān)王德勝安排了分公司農產品統(tǒng)購統(tǒng)銷工作。農業(yè)隊隊長匯報了秋收和統(tǒng)購統(tǒng)銷工作準備情況。供銷公司和保衛(wèi)部分別對產品收購、食葵精選機更新、農產品安全提出了安排意見。
近年來，飲馬分公司在農業(yè)生產資料統(tǒng)一供給、農產品統(tǒng)購統(tǒng)銷方面取得了顯著成效，積累了有益經驗，形成了“1+10”的營銷管理體系，營銷力量不斷加強。做到了以飲馬農場為基礎，輻射帶動周邊農村，擴大營銷半徑。營銷的范圍包括各類農資的銷售及農產品的銷售等。同時通過以訂單為依托，以規(guī)模價格為優(yōu)勢，以提高服務為抓手最大限度的擴大營銷覆蓋面。提高國有企業(yè)的引領力、示范力、影響力、控制力，為企業(yè)的發(fā)展壯大注入活力。
會上，分公司經理常玉泉指出：一是要充分認識營銷工作取得的成效；二是要認真落實好2018年的農產品統(tǒng)購統(tǒng)銷工作；三要收好二道販子的管理費。同時強調：一是落實好今天的會議精神，將會議精神與單位實際充分結合起來；二是把營銷工作同“聯隊入戶”工作充分結合起來；三是1+10的營銷體系工作要各有側重，確保效益；四是產品的銷售要將原則性和靈活性結合起來；五是產品的驗收要形成二級驗收機制；六是要統(tǒng)籌好各方面的工作，謀劃在先，考慮再先。各項工作要突出一個“早”字，形成一個“比”字，突出一個“嚴”字。
此次農產品統(tǒng)購統(tǒng)銷工作推進會的召開，進一步凝聚了思想認識，明確了目標任務，掌握了工作要領，為秋收工作的順利開展和農產品統(tǒng)購統(tǒng)銷工作的扎實推進奠定了堅實的思想基礎、組織保障和行動支撐。
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