關(guān)于亞盛
甘肅亞盛實業(yè)(集團)股份有限公司是一家以豐富的土地資源為基礎(chǔ),集農(nóng)資服務(wù)、農(nóng)作物種植、農(nóng)產(chǎn)品加工、農(nóng)業(yè)技術(shù)研發(fā)、商貿(mào)流通為一體的大型現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)集團。
來源: 作者: 時間:2016-3-11 閱讀:
我省以補“短板”、解難題為導(dǎo)向,著眼最大限度地發(fā)揮財政資金在精準(zhǔn)脫貧上的作用,創(chuàng)新扶持政策設(shè)計,聚合各方資金效能,探索出了從省級層面整合各類涉農(nóng)、扶貧資金的途徑和辦法,破解了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展、脫貧攻堅中資金“條塊化、碎片化”管理,“下毛毛雨、撒胡椒面”分配的難題,為打贏精準(zhǔn)扶貧精準(zhǔn)脫貧攻堅戰(zhàn)注入了強勁動力。據(jù)悉,這項新政策改革力度之強、整合范圍之廣、資金規(guī)模之大在甘肅史無前例。
2013年,我省在充分調(diào)研、醞釀的基礎(chǔ)上,探索建立了“縣提需求、省定盤子,縣管實施、省抓指導(dǎo),共同監(jiān)督、各負其責(zé)”的資金整合機制。2015年,我省在資金整合實踐的基礎(chǔ)上,研究制定了《甘肅省精準(zhǔn)扶貧精準(zhǔn)脫貧省級資金整合使用管理辦法》,構(gòu)建起了涉農(nóng)資金整合使用長效機制,充分發(fā)揮財政資金在脫貧攻堅上的主導(dǎo)作用和聚集效應(yīng),確定以58個片區(qū)縣為重點,兼顧“插花型”貧困縣,由縣級政府按照“缺什么補什么”的原則,提出年度項目資金需求,省級相關(guān)部門進行合規(guī)性審查,提出分縣資金匹配清單和安排計劃,經(jīng)省財政廳匯總,由省扶貧攻堅行動協(xié)調(diào)推進領(lǐng)導(dǎo)小組審議后報省政府確定實施。
我省按照“渠道不亂、用途不變、各負其責(zé)、各記其功”的原則,整合省級相關(guān)部門管理的涉農(nóng)資金,重點支持58個片區(qū)貧困縣和17個插花型貧困縣實施“五個一批”工程,把整合資金更多用于貸款貼息、擔(dān)保、以獎代補等,撬動、引導(dǎo)金融和工商資本,激發(fā)貧困戶自我發(fā)展的內(nèi)生動力。并建立了“共同監(jiān)管、各負其責(zé)”的監(jiān)管機制和“責(zé)任倒追、一案雙查”的追責(zé)機制,省、市相關(guān)部門全程跟蹤項目實施和資金使用,把整合資金使用管理納入貧困縣黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部實績考核,確保每一筆資金真正精準(zhǔn)地用在貧困地區(qū)和貧困農(nóng)戶上。
據(jù)統(tǒng)計,2015年,我省共整合財政、扶貧、農(nóng)牧、交通等22個省級部門的扶貧資金440多億元。同時,用財政資金引導(dǎo)金融機構(gòu)加大了對“三農(nóng)”、扶貧支持力度,到2015年11月底,涉農(nóng)貸款余額5116.95億元,占全省貸款余額的38.11%,增幅居西北五省區(qū)之首,高出全國14個百分點。其中,貧困縣貸款余額3265億元,到農(nóng)戶貸款2300多億元。此外,還吸引社會資金投向農(nóng)業(yè)、農(nóng)村310多億元,集中解決了一批多年想解決而無法解決的大事難事。
“合”出一片新天地
涉農(nóng)資金是指中央和省、市、縣安排的用于支持農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟社會事業(yè)發(fā)展的專項資金。近年來,我省在整合涉農(nóng)資金方面不斷優(yōu)化支出結(jié)構(gòu),加大強農(nóng)惠農(nóng)投入,取得了一定的成績。但是涉農(nóng)資金多頭下達、零敲碎打、平均用力、撒胡椒面等零散、不集中的問題并未從根本上解決,影響了涉農(nóng)資金的使用效益。
解決這些“散”,最好的辦法就是“合”。我省通過大膽嘗試和探索,趟出了一條從省級層面把各類涉農(nóng)資金“合眾為一”的路子,打破“平均主義”,促進涉農(nóng)資金由各自零散轉(zhuǎn)變?yōu)椤胺e沙成塔”式的高度集合,集中解決了一批多年想解決而無法解決的大事、難事,讓百姓拍手稱快。
打贏脫貧攻堅戰(zhàn),資金保障是關(guān)鍵。要如期實現(xiàn)全面小康,全省的58個貧困縣和17個“插花型”貧困縣都需要資金支持,那么,如何讓這些資金“合”得穩(wěn)、“合”得好、“合”得到位、“合”得有效,就顯得十分重要,首先必須有一個指導(dǎo)思想統(tǒng)一、敢闖、敢干、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)班子,特別是黨政一把手。同時,要對方方面面的問題及時研究、及時解決,堅持一抓到底,才能確保資金整合工作的順利進行,確保資金投入高額度、高產(chǎn)出、高效益、高質(zhì)量。各級涉農(nóng)資金管理部門也要定期不定期地開展專項檢查和抽查,探索出一套完善的事前、事中、事后的全過程監(jiān)管體系,建立起多層次、多方位、多形式的監(jiān)管機制,避免“借整合資金之名,行‘面子工程’之事”。各級政府部門也要善于聽取和集中農(nóng)民群眾的意見,善于發(fā)現(xiàn)和挖掘基層工作的經(jīng)驗,真正讓農(nóng)民從中得到更多實惠,讓農(nóng)村實現(xiàn)更好發(fā)展。
來源:甘肅農(nóng)民報
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