去年三月，廣東國企混合所有制改革第一拍落槌，廣新控股集團所屬企業(yè)中山廣新柏高裝飾材料有限公司（簡稱中山柏高）成為首家引入民營資本的國企。國企、民企“聯(lián)姻”一年多，日子到底過得怎么樣？中山柏高相關(guān)負責人稱，目前“聯(lián)姻”順利，已取得預(yù)期效果。國企與民企整合過程中的關(guān)鍵就在于如何在新的企業(yè)中建立現(xiàn)代企業(yè)制度，以及打造更有利于企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化。

     并購不難關(guān)鍵是整合難度

     去年三月，中山廣新柏高裝飾材料有限公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓項目率先在南方產(chǎn)權(quán)交易中心完成掛、摘牌程序，成為廣東國企混合所有制改革的第一槌。

     柏高正式將６５％股權(quán)轉(zhuǎn)讓給廣州天生印刷器材有限公司與廣州市天煌柏貿(mào)易有限公司兩家民營企業(yè)。轉(zhuǎn)讓的６５％股權(quán)中，３２％轉(zhuǎn)讓給廣州天煌柏貿(mào)易有限公司，３３％轉(zhuǎn)讓給廣州天生印刷器材有限公司。中山柏高保留３５％，中山柏高仍是最大股東。

     嘗了混合所有制改革“頭啖湯”的中山柏高一年來發(fā)展如何？混改給企業(yè)究竟帶來了什么？天生集團董事長、中山柏高副董事長兼總經(jīng)理林松泉稱，中山柏高的混改相當順利，“國企和民企在戰(zhàn)略布局、運營等方面均達成了高度共識，目前進展很順利。”林松泉稱，此次國企和民企的“聯(lián)姻”已取得預(yù)期效果。不過他也表示，當時作出入股國企的決定是相當謹慎的，“其實并購不難，但并購之后整合的難度大，目前整合成功的案例還不多�！�

     國企民企“聯(lián)姻”兩大關(guān)鍵

     作為第一家混合所有制改革的企業(yè)，中山柏高可以帶給廣東其他國企哪些混改經(jīng)驗？在一年多的實踐中，林松泉總結(jié)出國企和民企“聯(lián)姻”過程中的兩大關(guān)鍵：一是如何在新的企業(yè)中建立現(xiàn)代企業(yè)制度，打造一個更好的體制；二是如何打造更有利于企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化。

     據(jù)了解，混改一年后，中山柏高的產(chǎn)品開發(fā)已取得階段性成果。昨天是中山柏高 “１８歲生日”，該公司發(fā)布了混改后推出的新一代產(chǎn)品———大理石木地板，采用國內(nèi)最先進工藝和材料，同時擁有木地板溫潤的腳感和大理石的裝飾效果。

     廣東省委、省政府頒布的《關(guān)于全面深化國有企業(yè)改革的意見》中也指出，到２０１５年，廣東要全面完成國有企業(yè)公司制改造。到２０１７年，混合所有制企業(yè)戶數(shù)比重超過７０％。

來源：南方都市報