10月24日至27日，省農(nóng)墾集團(tuán)公司黨委書記、董事長謝天德等一行赴亞盛集團(tuán)下屬的河西等地的分公司就年度目標(biāo)任務(wù)推進(jìn)情況及2019年工作謀劃開展調(diào)研。農(nóng)墾集團(tuán)紀(jì)委書記劉權(quán)、副總經(jīng)理張健、亞盛集團(tuán)董事長李克華、黨委書記李福等陪同調(diào)研。

調(diào)研組一行先后到張掖分公司、下河清分公司、黃花分公司、飲馬分公司、敦煌分公司等地，就公司黨建工作、生產(chǎn)經(jīng)營工作進(jìn)行了實(shí)地調(diào)研。并現(xiàn)場聽取了企業(yè)負(fù)責(zé)人對企業(yè)年度工作推進(jìn)情況的匯報。

調(diào)研中，謝董事長對各分公司近幾年所做的各項工作給予了肯定。張掖分公司在解決人員歷史遺留問題上辦法多、思路廣，在土地管理方面排除了長期隱患，整合了部分土地資源，“三統(tǒng)一一集中”效果良好，各項管理工作比較到位；下河清分公司在從嚴(yán)治黨、依法治企，內(nèi)控管理工作扎實(shí)有效，生產(chǎn)經(jīng)營亮點(diǎn)突出；黃花分公司在種植結(jié)構(gòu)調(diào)整有新的突破，科技推廣和新品種引進(jìn)示范效果明顯，統(tǒng)一經(jīng)營方面有了突破，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)資料80%以上由企業(yè)統(tǒng)一供應(yīng)，小麥?zhǔn)晨�等產(chǎn)品全部由公司統(tǒng)一收購；飲馬分公司真正做到了“情況明、底數(shù)清、數(shù)字準(zhǔn)”，在項目爭取和建設(shè)上有了實(shí)質(zhì)性突破，在經(jīng)營模式上已經(jīng)走在了墾區(qū)前列，謝董事長指出“飲馬模式”，值得在墾區(qū)同等條件、同等背景的企業(yè)推廣。調(diào)研組一行先后來到敦墾果品公司氣調(diào)庫、紅棗加工車間、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代科技示范園、水肥一體化物聯(lián)網(wǎng)展示中心、公租房空氣源熱項目施工現(xiàn)場。對敦煌分公司當(dāng)前發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行了詳細(xì)的了解。謝董事長指出：一是要正視歷史面對現(xiàn)實(shí)，要鼓足信心，打起精神，實(shí)事求是，總結(jié)2018年，再計劃、再分析；二是規(guī)劃要控制風(fēng)險，對結(jié)構(gòu)調(diào)整風(fēng)險、資金回收風(fēng)險等要認(rèn)真分析； 三是歷史遺留問題的解決，要抽絲拔繭、分門別類處理，把歷史遺留問題和盤活資金一并考慮解決，處理不了的求助于司法。

經(jīng)調(diào)研后，謝董事長針對各分公司存在的個性問題提出了寶貴意見。同時,對做好當(dāng)前工作提出指導(dǎo)和要求:一是要始終與黨中央保持高度一致，維護(hù)中央權(quán)威，加強(qiáng)企業(yè)黨的建設(shè)，從嚴(yán)治黨、依法治企、建章立制，認(rèn)真處理好干群關(guān)系；二是要深化企業(yè)改革，落實(shí)“空殼、僵尸”企業(yè)注銷，重點(diǎn)深化“三項制度”改革，切實(shí)解決好企業(yè)各項歷史遺留問題；三是要把傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)有機(jī)結(jié)合，走跨越式發(fā)展之路；四是要強(qiáng)化財務(wù)風(fēng)險管控，切實(shí)做好全面預(yù)算工作，樹立現(xiàn)金為王的思想，抓好企業(yè)現(xiàn)金流管理，嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)金流預(yù)警和風(fēng)險管控；五是要苦練內(nèi)功，落實(shí)精細(xì)化管理，運(yùn)用最低限價采購法，切實(shí)節(jié)本增效，做好產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，穩(wěn)步推進(jìn)差異化經(jīng)營；六是要強(qiáng)化與地方政府溝通協(xié)調(diào)，落實(shí)土地確權(quán)和辦社會職能移交工作；七是要利用冬閑季節(jié)，統(tǒng)籌兼顧，強(qiáng)化學(xué)習(xí)、儲備知識，認(rèn)真籌劃好2019年產(chǎn)業(yè)培育發(fā)展、項目爭取、“三大一化”、“三統(tǒng)一經(jīng)營”等重點(diǎn)工作，積極利用國家鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，多爭取好政策、好項目；八是要樹立人才第一的導(dǎo)向，用統(tǒng)計分析的方法，科學(xué)管理合理配備人才資源，著力抓好領(lǐng)導(dǎo)班子和人才隊伍建設(shè)。

紀(jì)委書記劉權(quán)強(qiáng)調(diào)：一是要結(jié)合巡視巡查工作，加強(qiáng)黨建工作，增強(qiáng)我們發(fā)展的信心，堅定我們發(fā)展的決心；二是要守規(guī)矩、扛責(zé)任，堅持守土有責(zé)，既要積極穩(wěn)妥的解決歷史遺留問題，也要防止新的問題發(fā)生。要騰出更多的精力發(fā)展生產(chǎn)，同時，在這樣困難的條件下，我們要依紀(jì)依規(guī)依法，形成一些正向激勵機(jī)制，鼓勵大家積極作為。紀(jì)委書記劉權(quán)在調(diào)研時提了幾點(diǎn)要求：一是要始終堅持兩個“一貫制”，我們內(nèi)部的巡察已經(jīng)開始，針對問題要及時整改。二是注重總結(jié)經(jīng)驗，創(chuàng)新發(fā)展，張掖分公司的社保、醫(yī)保工作做的好，不足部分是營銷上再下點(diǎn)功夫。三是要嚴(yán)格管理，要有區(qū)別，要形成一個容錯糾錯的機(jī)制，鼓勵大家干事創(chuàng)業(yè)。

副總經(jīng)理張健對分公司的工作給予了贊同意見，希望繼續(xù)保持下去，為農(nóng)墾在各方面帶個好頭。