飲馬分公司黨委在黨支部建設(shè)標(biāo)準化工作中嚴格按照支部組織設(shè)置科學(xué)化、組織生活嚴格化、管理服務(wù)精細化和陣地建設(shè)規(guī)范化要求，多措并舉扎實開展各項工作，穩(wěn)步推進分公司黨支部建設(shè)標(biāo)準化工作順利開展。

思想高度重視    安排部署到位

分公司黨委按照亞盛股份公司黨委下發(fā)的《關(guān)于開展亞盛股份公司黨支部建設(shè)標(biāo)準化工作有關(guān)事項的通知》和《亞盛股份公司黨支部建設(shè)標(biāo)準化實施方案》文件要求，思想上高度重視，認真安排部署各項工作。一是于6月24日黨委召開了專題會議研究了黨支部建設(shè)標(biāo)準化工作，成立了黨支部建設(shè)標(biāo)準化工作領(lǐng)導(dǎo)小組。黨委書記常玉泉同志任組長，黨委副書記張國峰同志任副組長，成員為黨委辦公室主任和各支部書記，辦公室設(shè)在黨委辦公室，劉明軍同志任辦公室主任。二是于6月28日召開了黨支部標(biāo)準化建設(shè)工作啟動會，各支部書記參加了會議。會議的召開，提高了政治站位，統(tǒng)一了思想認識，靠實了工作責(zé)任，使支部書記樹立了用標(biāo)準化思維和扎實做好黨支部建設(shè)標(biāo)準化工作的思想，為確保黨支部建設(shè)標(biāo)準化工作全面達標(biāo)夯實了思想基礎(chǔ)。三是下發(fā)了《亞盛飲馬分公司黨支部建設(shè)標(biāo)準化工作實施方案》，對黨支部建設(shè)標(biāo)準化各時間段工作進行了認真安排。同時明確將黨支部建設(shè)標(biāo)準化工作納入基層支部年終考核的重點內(nèi)容之一。

強化學(xué)習(xí)培訓(xùn)     提升業(yè)務(wù)能力

分公司黨委為了使各黨支部書記快速掌握黨支部建設(shè)標(biāo)準化業(yè)務(wù)知識，提升工作質(zhì)量，在7月13日組織支部書記進行了黨支部建設(shè)標(biāo)準化專題業(yè)務(wù)培訓(xùn)。主要從黨支部建設(shè)標(biāo)準化工作的6大標(biāo)準和26個規(guī)范業(yè)務(wù)進行了認真輔導(dǎo)，使支部書記對黨支部建設(shè)標(biāo)準化工作的業(yè)務(wù)知識有了全面了解。同時于8月28日，黨委組織支部書記和黨委辦公室工作人員一行16人赴臨澤分公司進行黨建工作觀摩學(xué)習(xí)。通過觀摩學(xué)習(xí)看到了他人的工作亮點和自身工作的差距，增強了感性認識，促進了黨支部建設(shè)標(biāo)準化工作高質(zhì)量開展。

在黨支部建設(shè)標(biāo)準化工作開展過程中，黨委發(fā)現(xiàn)部分支部書記對一些規(guī)范的業(yè)務(wù)程序認識不透，理解不深，在工作中存在不熟悉程序、部分程序履行不到位和痕跡化思想意識不高等現(xiàn)象。黨委結(jié)合實際于9月5日開展了“三會一課”、黨日活動和黨務(wù)公開等規(guī)范業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，下發(fā)了通俗易懂的培訓(xùn)資料方便各支部書記在工作中學(xué)習(xí)參照，逐步掌握業(yè)務(wù)程序，夯實業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。黨委還根據(jù)支部各階段工作開展情況制定了其他相關(guān)的后續(xù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，使培訓(xùn)知識與實際業(yè)務(wù)相結(jié)合，更具指導(dǎo)性、操作性和實用性。在臺帳管理中，嚴格按照黨支部建設(shè)標(biāo)準化要求的10個臺帳管理規(guī)范進行管理，黨委辦公室適時督導(dǎo)支部臺帳痕跡化內(nèi)容質(zhì)量。

立足自身實際     拓展建設(shè)內(nèi)容

分公司黨委以黨支部建設(shè)標(biāo)準化工作為載體，因地制宜開展各項活動，發(fā)揮黨員的模范帶動作用，增強黨支部凝聚力。一是黨委在近三年內(nèi)投資100多萬元，對13個支部的辦公室、黨員之家、會議室進行了修繕，統(tǒng)一購進了辦公桌（椅），安裝了取暖設(shè)施，制作了懸掛牌（欄）和宣傳欄，加強了支部陣地建設(shè)。二是開展了“三比三促”、“雙培養(yǎng)”、“結(jié)對幫扶”和“聯(lián)隊入戶”等活動。形成了分公司領(lǐng)導(dǎo)包掛農(nóng)業(yè)隊、督導(dǎo)員（機關(guān)正科干部）督導(dǎo)農(nóng)業(yè)隊和隊管理人員聯(lián)掛職工的“掛、導(dǎo)、幫”模式。各級領(lǐng)導(dǎo)對農(nóng)業(yè)隊的農(nóng)資統(tǒng)一經(jīng)營、種植結(jié)構(gòu)調(diào)整、日常生產(chǎn)管理、農(nóng)產(chǎn)品統(tǒng)購統(tǒng)銷、環(huán)境整治和安全生產(chǎn)等方面進行各種形式的指導(dǎo)幫扶，一心一意為職工群眾解難事、辦好事、做實事，提升了公司和管理干部形象升。三是為了方便職工群眾交售農(nóng)產(chǎn)品時能夠體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，減少職工群眾在農(nóng)產(chǎn)品交售時的價格爭議，各支部隊管理人員自籌資金購買了食葵精選機，形成二級驗收機制，嚴把食葵產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，縮短了交售時間，實現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)優(yōu)價。四是出臺了《亞盛飲馬分公司環(huán)境整治三年（2018—2020年）》實施方案。有計劃、分批次的對八個基層農(nóng)業(yè)隊的營區(qū)環(huán)境進行了集中整治。統(tǒng)一規(guī)劃了農(nóng)業(yè)隊的柴草堆放區(qū)、機車存放庫房區(qū)和牲畜養(yǎng)殖區(qū)。截止目前，危舊庫房拆除1907平方米，危舊房拆除3795平方米，環(huán)境整治面積57460平方米，舊車庫拆除1871平方米，整理農(nóng)機具停放場地31060平方米，整理牲畜圈舍場地23460平方米，實現(xiàn)了生活區(qū)、養(yǎng)殖區(qū)和農(nóng)機具堆放區(qū)分離，給職工群眾營造了干凈整潔的生活環(huán)境，提高了職工群眾的生活質(zhì)量和幸福感，增強了黨支部凝聚力，樹立了企業(yè)良好形象。

加強標(biāo)準化督導(dǎo)    推進標(biāo)準化建設(shè)

分公司黨委根據(jù)《亞盛飲馬分公司黨支部建設(shè)標(biāo)準化工作實施方案》工作安排，加強標(biāo)準化工作。一是于8月14至17日，黨建主管領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)業(yè)務(wù)部門對各黨支部建設(shè)標(biāo)準化工作進行了全面檢查。對在黨支部建設(shè)標(biāo)準化做的較好的支部進行了表揚，對工作落實力度與要求有差距的支部和支部書記進行了通報批評，傳導(dǎo)了壓力。二是根據(jù)黨委安排黨建業(yè)務(wù)部門于9月11至16號對各支部的10個臺帳管理規(guī)范、臺帳內(nèi)容質(zhì)量、牌（欄）內(nèi)容完善、支部會議記錄和黨員學(xué)習(xí)筆記等方面進行了認真督導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題，限期整改。三是將資料盒盒簽、“黨員之家”相關(guān)制度和臺帳封面統(tǒng)一制作后下發(fā)至各支部，做到了統(tǒng)一規(guī)范。四是通過定點立標(biāo)抓示范，把在督導(dǎo)過程中黨委已命名的黨建示范點納入第一梯隊；把工作基礎(chǔ)較好，短期能夠整改提升的黨支部作為第二梯隊；把工作進度慢、工作質(zhì)量有差距的黨支部作為第三梯隊。黨建業(yè)務(wù)部門工作人員住隊進行建設(shè)標(biāo)準化工作的指導(dǎo)。五是開展了先進黨支部“對標(biāo)創(chuàng)優(yōu)”、一般黨支部“對標(biāo)提升”和后進黨支部“對標(biāo)整頓”行動。組織支部書記到農(nóng)業(yè)二隊支部進行觀摩學(xué)習(xí)，確保10月底分公司黨支部建設(shè)標(biāo)準化工作全部達標(biāo)，為提高分公司支部黨建工作的整體質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。