8月24日—26日上午，甘肅亞盛好食邦食品集團有限公司第一期內(nèi)部控制專題培訓在蘭州開展。各子公司財務負責人、內(nèi)控報表填寫人員及內(nèi)控流程制作相關(guān)人員，營銷中心內(nèi)控流程制作人員、參與合同審簽環(huán)節(jié)關(guān)鍵人員共30人參加培訓。

本次專題培訓由公司內(nèi)控審計部組織，黨委委員、財務總監(jiān)武達全程主持。特邀瑞華會計事務所經(jīng)理魏興花會計師，北京大成（蘭州）律師事務所合伙人，亞盛股份和好食邦常年法律顧問王愛民律師現(xiàn)場授課。

黨委書記、董事長高俊平做了開班動員講話，要求好食邦集團三大營銷平臺、三大加工企業(yè)、三大管理模塊盡快健全內(nèi)控管理體系，加強內(nèi)控制度建設(shè)。從制度專業(yè)化、流程合理化、合同管理規(guī)范化入手，提升員工綜合素質(zhì)和企業(yè)經(jīng)營能力，徹底改變“重業(yè)務、輕控制”的現(xiàn)象，堅持風險管控，堅持財務全面預算管理、過程控制、事后評價。財務管理不當記賬先生，不當事后諸葛亮。更好的把內(nèi)控管理融入到生產(chǎn)經(jīng)營中。財務管理和內(nèi)控體系建設(shè)要真抓實管、嚴抓嚴管、敢抓敢管，勇于學習、敢于補臺，扭轉(zhuǎn)制度建設(shè)不完善、執(zhí)行制度不徹底的局面。提高政治站位，以“不忘初心、牢記使命”主題教育為契機，推進從嚴治黨、反腐倡廉和黨風廉政建設(shè)。提高思想認識，堅持原則，以節(jié)本降耗、提質(zhì)增效為抓手推動公司精細化管理，牢固樹立底線思維和紅線思維，制止浪費是精細化管理的核心。硬起來、嚴起來、緊起來將講規(guī)矩、守紀律擺在更加重要的位置。要求內(nèi)控管理人員加強學習，制定業(yè)務學習計劃、職稱培訓計劃、執(zhí)業(yè)計劃，努力提高自身素質(zhì)和能力。不但自己學，還要引導帶動本公司員工學習財務知識。

王克忠副書記、何曉林副總經(jīng)理和學員們一起參加培訓。

財務總監(jiān)武達結(jié)合自己親身工作經(jīng)歷和業(yè)界典型案例做了分析，從財務管理的角度分析了因內(nèi)控管理不嚴帶來的后果，公司利益受損，個人前程斷送甚至帶來牢獄之災。告誡大家廉潔自律從我做起，制定制度一定要嚴謹、完善，執(zhí)行制度一定要徹底。

老師們分別就自己擅長領(lǐng)域全面系統(tǒng)的做了培訓，課堂氣氛活躍，不停的交流互動，加深理解。魏興花經(jīng)理重點培訓了內(nèi)控基礎(chǔ)知識、內(nèi)控體系建設(shè)相關(guān)知識、內(nèi)控流程圖設(shè)計及內(nèi)控流程圖制作方法和技巧。王愛民律師做了《合同法》知識講解和合同簽訂過程中容易出現(xiàn)的錯誤、風險和規(guī)避防范措施。并重點對公司兩年合同簽訂管理過程中存在的問題進行了深入剖析和講解。內(nèi)控知識與工作息息相關(guān)，專業(yè)性強、涉及面廣，是各部門管理人員和業(yè)務人員各司其職、各負其責、相互制約、相互協(xié)調(diào)的工作機制。尤其是后者容易接受且操作性強。

為期兩天半的培訓，雖短暫，但高效。通過培訓，學員們對內(nèi)控管理有了新的更高層次的認識和更深層次的理解。內(nèi)控管理制度是企業(yè)各層次、各環(huán)節(jié)整體、科學、高效的管理控制制度的有機體系，是一系列控制政策和程序所組成的系統(tǒng)。目的是保證生產(chǎn)經(jīng)營活動有序高效的運行。保證企業(yè)資產(chǎn)的完整與安全，防范各種經(jīng)營風險，及時防止和糾正錯誤與弊端，保證會計資料的真實完整，經(jīng)營運作信息的及時準確。

眼下，各子公司原料收購已拉開序幕，此次專題培訓恰逢其時。對于流程梳理、制度制定、風險防范意義深遠。學員們應立刻行動起來，學以致用，提高業(yè)務運行效率、實現(xiàn)節(jié)本增效目標，推進管理的科學化、規(guī)范化，為集團發(fā)展再立新功。