8月30日上午，在亞美特公司四樓會(huì)議室召開了亞美特公司干部大會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層管理人員及全體機(jī)關(guān)工作人員參加會(huì)議，亞盛股份公司黨委書記李有寶和人力資源（組織）部部長武曉東出席會(huì)議。

會(huì)上，亞盛股份公司武曉東部長宣讀了馬永久等同志的任命文件。亞美特公司黨委書記、董事長馬永久作了表態(tài)發(fā)言，他表示，要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)，求真務(wù)實(shí)，克己奉公，扎實(shí)做好各項(xiàng)工作。亞美特公司黨委副書記萬尊新表示堅(jiān)決服從上級黨委決定，接受新的工作任務(wù)，支持和配合黨委書記做好工作。

亞盛股份公司黨委書記李有寶講話，對亞美特公司當(dāng)前工作提出了五點(diǎn)要求:

一是持續(xù)深化學(xué)習(xí)，推動(dòng)主題教育學(xué)習(xí)整改落實(shí)。要深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神，進(jìn)一步堅(jiān)定正確的政治方向，增強(qiáng)政治定力和政治擔(dān)當(dāng)。認(rèn)真學(xué)習(xí)理論、政策、法規(guī)、制度、業(yè)務(wù)技能、管理等知識(shí)，善于向書本學(xué)、向文件學(xué)、向?qū)嵺`學(xué)、向先進(jìn)典型學(xué)、向同事學(xué)、向群眾學(xué)，以多種學(xué)習(xí)方式、多樣學(xué)習(xí)內(nèi)容、多元學(xué)習(xí)手段，加快知識(shí)更新、優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)、豐富知識(shí)學(xué)養(yǎng)、開拓眼界視野，使自己真正成為本職工作的行家里手。

二是加強(qiáng)團(tuán)結(jié)凝聚力量，建設(shè)高素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)班子。按照習(xí)近平總書記在國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議上對國有企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)干部提出的“對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”20字要求，擔(dān)當(dāng)好職責(zé)使命，建好“政治素質(zhì)好、作風(fēng)形象好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、工作業(yè)績好”的“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子。一要打牢基礎(chǔ)，把握正確的政治方向；二要掌握全局，提升管大局能力；三要理順關(guān)系，提升綜合協(xié)調(diào)能力；四要整體聯(lián)動(dòng)，提升抓落實(shí)能力；五要成為內(nèi)行，提升管理能力。要有能力恐慌、本領(lǐng)恐慌意識(shí)，不斷提升領(lǐng)導(dǎo)力，具備持續(xù)成長的學(xué)習(xí)力、多謀善斷的決策力、整合資源的組織力、帶隊(duì)育人的教導(dǎo)力和凝聚人心的感召力，站在全局高度，講政治顧大局，講團(tuán)結(jié)聚合力，講擔(dān)當(dāng)抓落實(shí)。

三是求真務(wù)實(shí)，確保經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。用新理念新思路指導(dǎo)工作，抓好企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，制定好規(guī)劃，強(qiáng)化發(fā)展方向、目標(biāo)、愿景、市場、風(fēng)險(xiǎn)、品牌、人才、技術(shù)更新。強(qiáng)化主導(dǎo)產(chǎn)品和主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，重視產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)研究，發(fā)展什么？淘汰什么？提供什么經(jīng)營、什么服務(wù)？定下的事要堅(jiān)定推進(jìn)。正確處理好快與慢、大與小的關(guān)系，做優(yōu)做強(qiáng)再做大。強(qiáng)化自主創(chuàng)新不斷提升引領(lǐng)力，主要是科技創(chuàng)新產(chǎn)品。市場經(jīng)濟(jì)中的企業(yè)經(jīng)營，離不開三種方式，即“以不變應(yīng)萬變，以變應(yīng)變，主動(dòng)求變”。在瞬間萬變的市場里，不能以不變應(yīng)萬變，而應(yīng)該以變應(yīng)變，主動(dòng)求變，順勢而為，努力完成今年的經(jīng)營目標(biāo)。

四是加大內(nèi)部改革力度，提升企業(yè)管理水平。公司實(shí)施有效的管理，一要加快轉(zhuǎn)變觀念。從生產(chǎn)產(chǎn)品轉(zhuǎn)到以效益為中心，以效益求發(fā)展上來；從事后算賬轉(zhuǎn)到事前預(yù)算上來，抓全過程控制；資金籌措上從眼睛向上轉(zhuǎn)到多方籌措上來；從賬面資產(chǎn)管理轉(zhuǎn)到實(shí)物資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)上來。二要集中財(cái)權(quán)。資金要?dú)w集與統(tǒng)一管理，做到收入進(jìn)一個(gè)門，支出走一個(gè)口，把有限的資金用在刀刃上。要加強(qiáng)投資管理，把功夫下在項(xiàng)目投資前期的調(diào)研工作上，做好可行性研究的報(bào)告。要加強(qiáng)數(shù)據(jù)管理，為實(shí)施有效管理、精細(xì)化管理提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和決策依據(jù)。三要控制好各項(xiàng)成本。全員、全過程、全方位降成本，把成本控制和費(fèi)用指標(biāo)落實(shí)到每個(gè)部門、每個(gè)崗位，將成本控制和崗位績效、獎(jiǎng)罰機(jī)制掛鉤。四要加強(qiáng)人力資源管理創(chuàng)新。重視人力資源的開發(fā)和應(yīng)用，制定方案，提供人才建設(shè)發(fā)展創(chuàng)新的平臺(tái)，打破沒有功勞有苦勞的傳統(tǒng)觀念，不能一味的只講苦勞。五要加強(qiáng)信息化管理。提高各部門工作效率，及時(shí)更新信息，做到實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)管理。六要繼續(xù)完善法人治理結(jié)構(gòu)�，F(xiàn)代企業(yè)制度的框架結(jié)構(gòu)已經(jīng)建立健全，要認(rèn)真研究，各司其職，發(fā)揮功能和作用。不斷深化“三項(xiàng)制度”改革，依法用工，干部、管理人員能上能下，收入能增能減、能多能少。

五要強(qiáng)化黨建核心和保障力，提升企業(yè)核心競爭力。堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為根本遵循，貫徹落實(shí)新時(shí)代黨的建設(shè)總要求和新時(shí)代黨的組織路線，堅(jiān)定不移以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，全面推進(jìn)黨的政治建設(shè)、思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、紀(jì)律建設(shè)。切實(shí)抓好思想政治建設(shè)，教育廣大黨員干部牢固樹立正確的人生觀、價(jià)值觀、世界觀，進(jìn)一步增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”，堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”。持續(xù)規(guī)范黨內(nèi)政治生活，嚴(yán)格落實(shí)支部 “三會(huì)一課”、組織生活會(huì)、民主評議黨員和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部參加雙重組織生活等制度。領(lǐng)導(dǎo)干部要切實(shí)履行“一崗雙責(zé)”，深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭，把全面從嚴(yán)治黨不斷引向深入。要充分發(fā)揮黨員的表率作用，帶頭學(xué)習(xí)和遵守法律法規(guī)、公司法、勞動(dòng)法、合同法及規(guī)章制度，推進(jìn)依法治企，強(qiáng)化紅線意識(shí)，堅(jiān)持底線思維，守住紀(jì)律規(guī)矩底線，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)基層群眾積極投身公司建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)增效、職工增收，不斷提高獲得感、幸福感、安全感。