5月21日-5月22日，亞盛集團黨委書記李有寶、黨委副書記、紀委書記、工會主席張立革及人力資源部經(jīng)理武曉東一行組成調(diào)研組，到平?jīng)鲛r(nóng)業(yè)分公司開展調(diào)研，平?jīng)鲛r(nóng)業(yè)分公司黨委書記、經(jīng)理陶發(fā)福及黨委副書記李鴻毅陪同。

在為期兩天的調(diào)研中，調(diào)研組先后深入張老寺、五舉、萬寶川分公司生產(chǎn)經(jīng)營一線，就生產(chǎn)條件、產(chǎn)業(yè)培育、項目建設及黨建工作進行了實地勘察，并聽取了各分公司情況匯報。張立革副書記及武曉東經(jīng)理就職工參保、管理人員收入、紀檢監(jiān)察、信訪維穩(wěn)、企業(yè)辦社會分離移交、職工信息精準摸底等工作進行了詳細了解，并對做好下一步工作作了安排部署。

調(diào)研中，李書記高度贊揚了全體管理人員扎實工作、甘于奉獻的敬業(yè)精神，充分肯定了平?jīng)?span style="color: rgb(0, 0, 0); font-family: 仿宋, 仿宋_GB2312; font-size: 21.3333px; font-style: normal; font-variant-ligatures: normal; font-variant-caps: normal; font-weight: 400; letter-spacing: normal; orphans: 2; text-align: justify; text-indent: 42.6667px; text-transform: none; white-space: normal; widows: 2; word-spacing: 0px; -webkit-text-stroke-width: 0px; background-color: rgb(255, 255, 255); text-decoration-style: initial; text-decoration-color: initial; display: inline !important; float: none;">農(nóng)業(yè)分公司搶抓機遇的發(fā)展意識及體制改革以來所取得的成績。同時，結(jié)合本次調(diào)研情況及經(jīng)營現(xiàn)狀，李書記準確闡述了當前企業(yè)發(fā)展的癥結(jié)所在：一是從行政管理型到生產(chǎn)經(jīng)營型的轉(zhuǎn)變還不夠徹底，對產(chǎn)業(yè)的精細化管理有待加強；二是統(tǒng)一經(jīng)營進展較慢，產(chǎn)業(yè)結(jié)構和經(jīng)營模式還需進一步優(yōu)化；三是人才斷層問題尤為突出，對懂經(jīng)營、會管理的后備力量培養(yǎng)力度亟需加強。

調(diào)研最后，針對以上問題，李書記提出了諸多簡單明了卻又意義深遠的意見建議：

首先，要強化班子自身建設，以“政治強、業(yè)務精、作風好、多奉獻”為標準，不斷提高經(jīng)營者綜合素質(zhì)和領導干部工作能力。一是打牢根基，提升把方向的能力。要用正確的理論武裝頭腦，將各方面的力量正確引導到企業(yè)發(fā)展目標上來。二是掌握全局，提升管大局的能力。要緊抓發(fā)展中的主要矛盾，因循施策，全力攻克企業(yè)發(fā)展難題。三要理順關系，提升綜合協(xié)調(diào)能力。要協(xié)調(diào)處理好企業(yè)內(nèi)外部各種關系，營造良好的發(fā)展環(huán)境，爭取一切有利于企業(yè)發(fā)展的內(nèi)外部資源。四是整體聯(lián)動，提升抓落實的能力。要切實明確發(fā)展目標和努力方向，做到措施得力、責任明確，權、責、利相匹配，建立有效的獎罰機制，激勵全體管理人員將各項措施落到實處。

其次，要強化基層組織建設，提高示范帶動能力，全面打造堅強的戰(zhàn)斗堡壘。一是在學習上作示范，切實抓好思想政治建設及業(yè)務知識學習。要深入學習黨章黨規(guī)和《公司法》《物權法》等法律知識，不斷增強政治定力，提高政治站位，不斷提升工作中的法律運用能力，堅決做到依法治企。二是在團結(jié)上作示范，切實凝聚工作合力。班子整體要充滿朝氣、相互尊重、緊密配合，始終堅持“分工不分家”原則，全面發(fā)揮班子整體效能。三是在求實上作示范，切實提升黨支部書記綜合素質(zhì)。要以“既會搞黨務，又能抓生產(chǎn)”的標準，選強配強黨支部書記，力戒與實際工作脫離的形式主義和空談主義。四是在廉潔上作示范，切實加強制度約束。要始終堅持嚴以律己，堅守黨章黨規(guī)法律法規(guī)底線，把基層組織建設成攻堅克難的戰(zhàn)斗堡壘。

再次，要認真思考企業(yè)的發(fā)展方向，以產(chǎn)業(yè)結(jié)構調(diào)整和主導產(chǎn)業(yè)培育為突破，全面推動企業(yè)提質(zhì)增效。一是要重視經(jīng)營機制的改革。根據(jù)企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展需求，充分調(diào)動全體管理人員的積極性，深入推動企業(yè)向生產(chǎn)經(jīng)營型轉(zhuǎn)變。二是要重視產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品的研究。弄清種什么、怎么種、發(fā)展什么的問題，加快自身主導產(chǎn)業(yè)培育。三是要重視投入產(chǎn)出的匹配。以獲取效益作為各項工作的根本目的，成本投入和技術投入要相配套，講成本，求產(chǎn)出，力求取得更好的投資收益。四是要重視科技示范的作用。以對待科技項目的嚴謹態(tài)度，嚴格按照技術規(guī)程做好試驗種植，促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構不斷優(yōu)化。

最后，李書記要求，企業(yè)管理人員特別是領導班子成員要不折不扣樹立好“五個意識”。一是要有憂患意識。不能滿足于日子過得去，要居安思危、謀劃長遠，更加積極地思考企業(yè)發(fā)展問題。二是要有忠誠意識。要忠于黨、忠于國家、忠于企業(yè)、忠于職工群眾，誠信經(jīng)營。三是要有敬畏意識。要對黨章黨規(guī)、法律法規(guī)、企業(yè)章程心存敬畏，決不能越底線、踩紅線。四是要有紀律意識。要正確處理好企業(yè)和職工的關系，處理好分公司與亞盛集團的關系。五是要有學習意識。要全面了解當前國家政策和上級部署，從推動企業(yè)全局發(fā)展的高度，不斷增強個人綜合素質(zhì)和工作能力。處在一個學習的時代，就要建學習型的班子、學習型的企業(yè)、學習型的社會。