開展黨支部建設(shè)標準化工作是省農(nóng)墾集團公司黨委和亞盛集團公司黨委在2018年安排部署的一項重要工作。2019年飲馬分公司黨委為了提升黨支部建設(shè)標準化工作水平，以工作程序化、職責明確化、活動經(jīng)�；�、考核剛性化為主線，狠抓組織建設(shè)、思想建設(shè)和陣地建設(shè)，著力提升黨支部建設(shè)標準化工作質(zhì)量。使黨支部建設(shè)標準化工作進一步提升，黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用得到有效發(fā)揮，為分公司社會經(jīng)濟事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供了堅強保障。

狠抓組織建設(shè)   強化提升基礎(chǔ)

一是制度建設(shè)是保障。分公司黨委完善了《亞盛飲馬分公司黨支部建設(shè)標準化工作推進方案》和考核細則，明確了提升步驟和工作目標，分步實施，扎實推進。同時結(jié)合建設(shè)標準化要求和自身黨建工作實際，完善了黨支部管理制度、工作流程和檔案資料歸檔類別。細化了黨支部、支部書記和支部委員工作職責，使黨支部日常管理做到了任務(wù)具體、職責明晰、責任明確。二是規(guī)范流程是重點。對照建設(shè)標準化要求，分公司黨委編輯下發(fā)了黨支部“三會一課”、發(fā)展黨員、民主評議黨員、組織生活會、主體黨日活動、黨務(wù)公開等工作流程。并結(jié)合支部黨建工作實際和不同階段的工作重點，定期開展業(yè)務(wù)督導、業(yè)務(wù)培訓和業(yè)務(wù)工作推進會，確保各項黨建工作扎實開展，保質(zhì)保量落到實處。三是量化考評是關(guān)鍵。分公司黨委將建設(shè)標準化考核內(nèi)容分為4大類納入黨建目標管理責任書，給每一類的細化考核項內(nèi)容都賦予相應(yīng)分值，進行量化打分，實現(xiàn)了黨建工作考核從定性到定量的轉(zhuǎn)變。并將考核結(jié)果納入年終黨建目標管理責任書進行獎懲兌現(xiàn)，有效地調(diào)動了基層黨支部抓建設(shè)標準化創(chuàng)建工作積極性。

狠抓思想建設(shè)    匯聚提升動力

分公司黨委認真貫徹省農(nóng)墾集團公司和亞盛集團公司黨委的安排部署，加強黨員理論學習，建設(shè)學習型黨組織，提升黨支部的思想保障力。年初制定了《分公司黨委中心組學習計劃》《基層黨組織每月一次集中教育計劃》《支部黨員學習計劃》。通過常態(tài)化的理論學習促進了黨員思想認識不斷深化，覺悟水平不斷提高，為黨支部建設(shè)標準化工作深入開展奠定了堅實的思想基礎(chǔ)。

一是建設(shè)企業(yè)文化，凝聚黨支部的正向推動力。在黨支部建設(shè)標準化工作中，分公司黨委將企業(yè)文化宣貫落地納入了創(chuàng)建體系。舉辦了為期5天的管理人員培訓班，將分公司行為規(guī)范踐行和提高執(zhí)行力作為培訓重要內(nèi)容之一；積極開展“十星級文明家庭評比”，逐步實現(xiàn)以每個家庭的文明助推企業(yè)文明的進程；各基層黨支部在在閑暇時節(jié)積極開展籃球、乒乓球、象棋、舞蹈等文化活動，展現(xiàn)黨員才藝，豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵，使企業(yè)文化融入了黨建工作，發(fā)揮了黨支部對企業(yè)文化建設(shè)的引導力。

二是深化文明創(chuàng)建，強化黨支部的政治引領(lǐng)力，著力發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，積極探索黨建工作與經(jīng)營工作的有機互動，努力做到“三個深度融合”。即：

在思想上深度融合。將主題黨日活動的開展和生產(chǎn)經(jīng)營相融合，進一步將黨建工作優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展優(yōu)勢。同時以“聯(lián)隊入戶”“結(jié)對幫扶”等活動為載體，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中的熱點、重點、難點工作，在管理人員中開展“三熟三靠”（三熟：熟技術(shù)、熟地塊、熟人員。三靠：靠前指導、靠前服務(wù)、靠前謀劃）主題活動，大力營造管理人員愛崗敬業(yè)、開拓創(chuàng)新、為民服務(wù)的氛圍。并通過“三熟三靠”主題活動及時了解職工群眾的思想動態(tài)，做好職工群眾的思想政治工作，給黨員職工群眾講形勢、明任務(wù)、鼓干勁，幫助職工群眾排憂解難，引導職工群眾面對困難，奮發(fā)向上，增強廣大職工群眾生產(chǎn)發(fā)展信心，為企業(yè)發(fā)展凝心聚力。　　

在謀劃布局上深度融合。堅持黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營“四同步”和“一崗雙責”“一崗?fù)�責”的原則，明確了領(lǐng)導班子成員承擔分管部門、分管單位的黨建職責，做到經(jīng)營工作和黨務(wù)工作一起抓，認真研究黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營融合點。促使管理干部既熟悉黨務(wù)工作，又通曉生產(chǎn)經(jīng)營。努力在抓好生產(chǎn)經(jīng)營的同時又有的放矢地開展黨務(wù)工作，造就一支政治強、業(yè)務(wù)精的復(fù)合型干部隊伍。2019年分公司黨委將黨務(wù)目標管理責任書考核分值在去年的基礎(chǔ)上增加了10分，增強了各黨支部做好黨建工作的積極性和成就感。

在規(guī)范管理秩序創(chuàng)建上深度融合。順暢規(guī)范的管理秩序是企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的有效保證。分公司黨委堅持把黨風廉政建設(shè)放在突出位置來抓，強化了黨內(nèi)監(jiān)督，聚焦監(jiān)督執(zhí)紀問責。完善了廉政制度，推進廉政風險防控體系建設(shè)，把黨風廉政建設(shè)融入生產(chǎn)經(jīng)營每個環(huán)節(jié)。同時堅持問題導向，梳理完善規(guī)范管理相關(guān)制度，細化防控措施，完善了廉政建設(shè)目標責任書內(nèi)容，簽訂了廉政建設(shè)目標責任書。積極穩(wěn)妥規(guī)避各類風險，充分發(fā)揮黨建工作的引領(lǐng)作用，大力提升分公司的管控質(zhì)量，不斷促進企業(yè)改革發(fā)展。

狠抓陣地建設(shè)     夯實提升基礎(chǔ)

陣地建設(shè)是黨支部建設(shè)標準化工作的重點環(huán)節(jié)，分公司黨委狠抓陣地建設(shè)上做到了“三個有”。一是有場所。分公司黨委在兩年內(nèi)通過自籌資金對13個基層黨支部的辦公室、會議室和黨員活動室進行了修建修繕。統(tǒng)一規(guī)劃了支部陣地建設(shè)的內(nèi)容；統(tǒng)一懸掛了入黨誓詞、黨員紀律、黨員權(quán)利和義務(wù)、黨支部和支部委員職責等制度牌；統(tǒng)一設(shè)置了黨務(wù)公開、學習園地、群團工作等板塊，實現(xiàn)了黨支部活動場所建設(shè)的規(guī)范化。二是有裝備。黨員活動室配備了學習桌椅和《黨的建設(shè)》《半月談》《甘肅日報》《甘肅農(nóng)墾》《飲馬簡報》等報刊雜志；配置了檔案資料柜、資料盒、資料封皮，做到檔案標識統(tǒng)一，分類齊全，黨建文獻書籍擺放規(guī)范;制作了宣傳欄和榮譽展欄，及時宣傳黨的方針政策和分公司黨委的重大決策部署，在展現(xiàn)黨員風采的同時，有效地激發(fā)了廣大黨員的使命感和榮譽感。三是有載體。各支部利用黨員活動室定期開展支部書記講黨課和《學習強國》APP平臺、報刊書籍周末集中閱讀活動，豐富了黨員教育活動方式，實現(xiàn)了線上學習與線下活動結(jié)合，受到了黨員的普遍歡迎，增強職工黨員的凝聚力向心力，夯實了黨支部建設(shè)標準化的提升基礎(chǔ)。