關(guān)于亞盛
甘肅亞盛實(shí)業(yè)(集團(tuán))股份有限公司是一家以豐富的土地資源為基礎(chǔ),集農(nóng)資服務(wù)、農(nóng)作物種植、農(nóng)產(chǎn)品加工、農(nóng)業(yè)技術(shù)研發(fā)、商貿(mào)流通為一體的大型現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)集團(tuán)。
來(lái)源: 作者: 時(shí)間:2019-9-13 閱讀:
為進(jìn)一步掌握公司上半年農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況,提升主導(dǎo)作物種植技術(shù)和管理水平,推動(dòng)公司各項(xiàng)工作有序進(jìn)程。7月12日-15日,黃花分公司組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)各部室負(fù)責(zé)人及各分場(chǎng)管理人員、隊(duì)長(zhǎng)40余人全程觀摩參會(huì)。在公司辦公室、產(chǎn)業(yè)發(fā)展部的精心組織及各分場(chǎng)的全力配合下觀摩會(huì)議和經(jīng)濟(jì)分析會(huì)取得圓滿成功。
觀摩會(huì)采取現(xiàn)場(chǎng)查看、聽取隊(duì)長(zhǎng)介紹、領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)等方式進(jìn)行。圍繞農(nóng)作物長(zhǎng)勢(shì)情況、管理人員高產(chǎn)示范田種植情況、各類試驗(yàn)示范田長(zhǎng)勢(shì)情況及農(nóng)作物病蟲害防治和田間管理情況等主題開展,現(xiàn)場(chǎng)觀摩了一、二、三、四分場(chǎng)54個(gè)參觀點(diǎn)。通過(guò)觀摩公司引進(jìn)小麥新品種寧春4號(hào)表現(xiàn)出了苗齊、苗壯、穗長(zhǎng)等優(yōu)勢(shì),引進(jìn)的玉米新品種富農(nóng)588表現(xiàn)整齊一致,長(zhǎng)勢(shì)喜人。三分場(chǎng)19隊(duì)800畝食葵高產(chǎn)示范園區(qū)和四分場(chǎng)14隊(duì)500畝茴香高產(chǎn)示范園區(qū)格外引人注目。新品種的引進(jìn)和區(qū)域化高產(chǎn)示范園區(qū)的建設(shè)得到了與會(huì)人員的一致好評(píng)和認(rèn)可。主導(dǎo)作物向日葵、茴香長(zhǎng)勢(shì)良好、各項(xiàng)田間管理及時(shí)到位。公司分管農(nóng)業(yè)副經(jīng)理何作斌同志對(duì)每個(gè)隊(duì)和觀摩點(diǎn)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、田間管理及病蟲害綜合防治等情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng),并對(duì)中后期田間管理的技術(shù)要點(diǎn)提出了指導(dǎo)性意見。
在上半年農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)分析會(huì)上,各單位、部門負(fù)責(zé)人針對(duì)本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)推進(jìn)情況、存在的問(wèn)題及下一步打算進(jìn)行了匯報(bào)交流,相互之間找短板、明差距、補(bǔ)短板、促提升,使各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)一步明確了今后的工作思路。根據(jù)各單位匯報(bào)情況,副經(jīng)理何作斌主要針對(duì)主導(dǎo)作物田間管理、病蟲害防治、訂單產(chǎn)品生產(chǎn)上交、夏秋收安全等工作進(jìn)行了安排部署。副經(jīng)理?xiàng)钴幹饕槍?duì)農(nóng)資銷售、農(nóng)產(chǎn)品回收、技術(shù)服務(wù)等工作做了相關(guān)要求。經(jīng)理級(jí)管理干部蔡富貴針對(duì)人居環(huán)境整治工作進(jìn)行了安排部署。
最后,公司經(jīng)理張柏基同志提出了具體要求,一是要各黨總支、支部書記帶頭抓班子、帶隊(duì)伍、明責(zé)任,促發(fā)展,認(rèn)真做好“不忘初心、牢記使命”學(xué)習(xí)任務(wù),做到學(xué)習(xí)、生產(chǎn)兩不誤;二是每個(gè)人認(rèn)真對(duì)照各自目標(biāo)責(zé)任書內(nèi)容,找差距、補(bǔ)短板、抓落實(shí),確保全年工作任務(wù)順利完成;三是繼續(xù)加強(qiáng)田間管理力度,做好主導(dǎo)作物中后期水肥合理管控及食葵、茴香病蟲害的防控措施;四是進(jìn)一步明確農(nóng)產(chǎn)品統(tǒng)一收購(gòu)任務(wù),各隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)與機(jī)關(guān)包掛人員要相互配合,早計(jì)劃、早動(dòng)員、抓落實(shí),將公司收購(gòu)政策理解透、宣傳到位,打好產(chǎn)品收購(gòu)攻堅(jiān)戰(zhàn);五是進(jìn)一步加大環(huán)境治理工作力度。加深國(guó)家政策的宣傳力度,提高職工群眾的對(duì)環(huán)境治理的認(rèn)識(shí)觀念,轉(zhuǎn)變他們的思想態(tài)度,積極動(dòng)員一切力量,認(rèn)真打贏環(huán)境治理的這場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)和持久戰(zhàn)。
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