7月9日至11日，平?jīng)鲛r(nóng)業(yè)分公司組織開展了為期三天的現(xiàn)場觀摩檢查并召開上半年經(jīng)濟(jì)分析會議，所屬各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、部室負(fù)責(zé)人及農(nóng)林業(yè)經(jīng)營管理站等30人參加。觀摩組重點對三個分公司主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理、人居環(huán)境整治整改、安全生產(chǎn)管理及森林草原野外用火專項治理、社會職能分離移交后續(xù)運行、正在實施的農(nóng)林類四大重點項目落實、黨建工作開展情況等進(jìn)行了全面細(xì)致的觀摩檢查。每到一個觀摩點，各單位主管領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場介紹工作亮點和方法措施，觀摩組成員現(xiàn)場開展經(jīng)驗交流及工作點評，結(jié)合實際尋找差距，分析問題，為謀劃好今后企業(yè)發(fā)展和工作措施啟迪思路。觀摩檢查結(jié)束后召開了上半年經(jīng)濟(jì)分析會，通報了此次觀摩檢查情況，各分公司匯報了上半年工作進(jìn)展情況，黨委書記、經(jīng)理李鴻毅就下半年各項工作進(jìn)行了安排部署并在總結(jié)講話時強調(diào)，通過本次觀摩檢查，看一看別人工作中的優(yōu)勢和長處，找一找自己存在的問題和短板，深刻檢視反思，積極整改落實，進(jìn)一步理順工作思路和創(chuàng)新工作方法，堅持以求真務(wù)實的工作作風(fēng)全力推動各項工作齊頭并進(jìn)，確保年度經(jīng)營目標(biāo)和重點工作任務(wù)全面完成。

7月10日，下河清分公司組織開展了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)觀摩并召開上半年經(jīng)濟(jì)運行分析會，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各級管理人員共40人參加。觀摩組先后對統(tǒng)一經(jīng)營的辣椒、玉米、甜葉菊等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)種植基地和各類科技項目試驗示范基地，人畜分離施工現(xiàn)場，人居環(huán)境整治現(xiàn)場等17個觀摩點進(jìn)行了觀摩檢查，各負(fù)責(zé)人及亞盛農(nóng)業(yè)研究院科技人員現(xiàn)場為大家進(jìn)行了專業(yè)講解，使大家對上半年各項重點工作整體推進(jìn)情況有了更加直觀的了解認(rèn)知。在隨后召開的上半年經(jīng)濟(jì)運行分析會上，3個產(chǎn)業(yè)部、3個農(nóng)業(yè)分場、2個服務(wù)部門和5個機關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人分別進(jìn)行了總結(jié)分析匯報，各分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了客觀點評。公司黨委書記、經(jīng)理程才作題為《豐收在望不松勁、凝心聚力爭全勝》的總結(jié)講話，對上半年各項工作進(jìn)行了客觀公正的評價，認(rèn)真分析了當(dāng)前存在的問題，詳細(xì)安排了下半年各項工作，并要求各單位、各部門把螺絲再擰緊一點、責(zé)任心再加強一點、管理再精細(xì)一點、嗅覺再敏銳一點、效益再提高一點，以實際行動推動公司各項工作邁上新臺階。

7月22日，寶瓶河分公司召開了上半年工作會議，傳達(dá)學(xué)習(xí)了省農(nóng)墾集團(tuán)和亞盛集團(tuán)上半年經(jīng)濟(jì)分析會議精神，全面分析了公司上半年工作開展情況并安排部署了下半年重點工作。領(lǐng)導(dǎo)班子、中層以下管理人員及職工代表共26人參會。各單位及部門負(fù)責(zé)人就上半年工作進(jìn)行了總結(jié)匯報，分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了點評并對分管工作進(jìn)行了安排。黨委書記、經(jīng)理冉振強對下半年工作提出了具體要求，一是聚焦任務(wù)抓落實，要嚴(yán)格按照年初簽訂的目標(biāo)責(zé)任書對標(biāo)對表、查漏補缺，不折不扣地落實好各項目標(biāo)任務(wù)；二是聚焦發(fā)展抓規(guī)劃，要高質(zhì)量制定并充分發(fā)揮“十四五”規(guī)劃對公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展的統(tǒng)攬和引領(lǐng)作用；三是聚焦轉(zhuǎn)變抓思想，要進(jìn)一步樹立“一切圍著市場轉(zhuǎn)、一切為了營銷干”的經(jīng)營理念，集大家的智慧和力量謀劃好企業(yè)的發(fā)展；四是聚焦大局抓黨建，要切實發(fā)揮好黨委“把方向、管大局、保落實”的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，通過黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)促進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展。

7月23日，金塔分公司組織召開農(nóng)業(yè)生產(chǎn)大檢查暨上半年經(jīng)濟(jì)運行分析會議。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、機關(guān)全體及各單位副職以上經(jīng)營管理人員參加。上午，檢查觀摩組對四個農(nóng)業(yè)分場主導(dǎo)作物種植管理及環(huán)境衛(wèi)生整治、三個項目化團(tuán)隊統(tǒng)一經(jīng)營的辣椒和洋蔥作物示范區(qū)、營銷部曬場及永康牧業(yè)新建項目等進(jìn)行了檢查觀摩，各觀摩點負(fù)責(zé)人就工作中的亮點、經(jīng)驗、問題進(jìn)行了交流匯報，公司黨委書記、經(jīng)理師永東就各生產(chǎn)經(jīng)營單位所作工作給予肯定并就相關(guān)工作逐一進(jìn)行了點評。下午，傳達(dá)學(xué)習(xí)了農(nóng)墾集團(tuán)和亞盛股份半年經(jīng)濟(jì)運行分析會議精神；師永東作了上半年經(jīng)濟(jì)運行情況分析報告；通報了各生產(chǎn)經(jīng)營單位半年考核情況和項目化團(tuán)隊經(jīng)營情況；各分管領(lǐng)導(dǎo)安排部署了下半年重點工作。公司黨委副書記常國選總結(jié)講話時強調(diào)，下半年工作責(zé)任重大、任務(wù)艱巨，我們要團(tuán)結(jié)協(xié)作、狠抓落實，努力完成年度各項目標(biāo)任務(wù)。一要貫徹落實好本次會議精神，切實把思想行動統(tǒng)一到公司決策部署上來；二要全力推進(jìn)下半年各項工作，嚴(yán)格按照部署要求抓好工作落實；三要增強責(zé)任意識，切實抓好黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工作，做到黨建和生產(chǎn)經(jīng)營工作同部署、同落實、同檢查、同考核。

7月23日，黃花分公司組織班子成員、分場副隊級以上管理干部、機關(guān)各部室負(fù)責(zé)人重點對主導(dǎo)作物食葵“363”四大示范種植區(qū)、苜蓿種植、新引進(jìn)品種蓖麻、高粱培育試驗、人居環(huán)境整治、農(nóng)資庫房建設(shè)項目等8個點進(jìn)行了觀摩交流，強化了各農(nóng)業(yè)生產(chǎn)單位相互之間的交流學(xué)習(xí)，形成了“凝心聚力，提速發(fā)展”的良好勢頭和干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。在隨后召開的觀摩總結(jié)座談會上，各分場場長作了上半年工作匯報，各分管領(lǐng)導(dǎo)對下一階段農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、項目管理、安全生產(chǎn)、環(huán)境整治等工作進(jìn)行了安排部署。公司黨委書記、經(jīng)理陳舜堂就今后發(fā)展及做好下一步工作提出“四個堅定不移”和“七個狠抓落實”。堅定不移推進(jìn)“三統(tǒng)一”經(jīng)營步伐，牢固樹立經(jīng)營理念；堅定不移培育尋找新型產(chǎn)業(yè)，培育新的增長點；堅定不移提升各類農(nóng)產(chǎn)品的品質(zhì)；堅定不移抓項目投資。狠抓落實各類農(nóng)產(chǎn)品中后期的水肥管理；狠抓落實各類農(nóng)作物病蟲害防治工作；狠抓落實各類農(nóng)產(chǎn)品的收購工作和夏收工作；狠抓落實各項費用的清繳工作；狠抓落實環(huán)境整治工作；狠抓落實安全管理工作；七是狠抓落實黨建工作。

7月24日，亞美特公司召開上半年工作會議，傳達(dá)學(xué)習(xí)了省農(nóng)墾集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)示范觀摩交流活動及農(nóng)墾集團(tuán)和亞盛集團(tuán)上半年經(jīng)濟(jì)運行分析會議精神�？偨�(jīng)理谷生勇從產(chǎn)品生產(chǎn)、項目建設(shè)、招投標(biāo)、品牌建設(shè)、公司基礎(chǔ)管理等方面對公司上半年工作進(jìn)行了客觀總結(jié)，肯定了成績，分析了問題、做出了部署。他指出，上半年公司總體發(fā)展逐步向好，目前市場逐漸恢復(fù)，產(chǎn)品和施工成本有所降低，直銷競爭力有所加強，市場認(rèn)可度逐步提高，特別是公司與新疆喀納斯集團(tuán)達(dá)成全面合作協(xié)議為后期項目的實施奠定了堅實的基礎(chǔ)。同時強調(diào)，今后要做好產(chǎn)品直銷布局，通過不斷提高質(zhì)量和服務(wù)加快墾區(qū)以外市場布局，用節(jié)水項目和產(chǎn)品直銷兩條腿走路；各單位要逐漸實行獨立經(jīng)營、獨立核算，提高工作人員積極性，將公司逐步發(fā)展為節(jié)水集團(tuán)企業(yè)，提高綜合競爭力；要加快企業(yè)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)品升級，提高產(chǎn)品附加值；要設(shè)置專人或通過外部合作的方式加強技術(shù)研發(fā)、高科技農(nóng)業(yè)領(lǐng)域新產(chǎn)品推廣，建立自己的智慧農(nóng)業(yè)體系，增強自主知識產(chǎn)權(quán)和企業(yè)綜合競爭力。

7月30日，田園牧歌草業(yè)集團(tuán)在酒泉辦事處召開上半年生產(chǎn)經(jīng)營總結(jié)會議，總經(jīng)理張兆軍作了上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作報告，各經(jīng)營班子成員匯報了上半年分管領(lǐng)域重點工作完成情況以及下半年重點工作計劃。集團(tuán)經(jīng)營班子成員，機關(guān)全體及在甘分子公司負(fù)責(zé)人共32人參會，總經(jīng)理張兆軍主持會議。會議強調(diào)，上半年在公司黨委、董事會的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)營層堅持“強管理、樹品牌，推動公司高質(zhì)量發(fā)展”的工作總基調(diào)，不斷完善公司各項管理制度和經(jīng)營機制，深入一線持續(xù)加強重點工作的貫徹落實并及時有效解決生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題，排除各種不利因素的干擾，推動各分子公司生產(chǎn)活動扎實有效開展，保證了上半年公司主導(dǎo)作物生產(chǎn)指標(biāo)高于預(yù)期，特別是工作亮點突出。一是各單位能較好地把握產(chǎn)量和質(zhì)量的辯證關(guān)系，保證主導(dǎo)作物的優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)，總體效益好于預(yù)期；二是各生產(chǎn)經(jīng)營單位認(rèn)真貫徹執(zhí)行激勵機制，一線管理干部有效發(fā)揮主觀能動作用，推進(jìn)田間管理和企業(yè)管理的質(zhì)量顯著提高；三是抵御自然災(zāi)害的能力不斷提高，有效應(yīng)對疫情防控和自然災(zāi)害，各項生產(chǎn)有序推進(jìn)，為全面完成生產(chǎn)任務(wù)提供了有力保障；四是及時應(yīng)變與牧場新的合作模式正在成型，提質(zhì)創(chuàng)新穩(wěn)步推進(jìn)，草牧聯(lián)合發(fā)展合作共贏關(guān)系不斷改進(jìn)完善。張兆軍就下半年生產(chǎn)重點工作提出三點要求，一要認(rèn)清市場形勢，確立應(yīng)對措施加快產(chǎn)品銷售進(jìn)度；二要面向市場，直面災(zāi)害，科學(xué)安排好三四茬苜蓿草及玉米青貯的收獲管理工作；三要對照責(zé)任書，各負(fù)其責(zé)全力以赴完成各項重點工作和目標(biāo)任務(wù)。會議還就當(dāng)前牧草市場形勢及存在問題等進(jìn)行了分析討論。