開局關(guān)系全局，起勢決定勝勢。“十四五”規(guī)劃開局以來，亞盛下河清分公司黨委堅持以“一切工作黨建引領(lǐng)、一切困難黨建破題”為抓手，不斷壓實工作責(zé)任，強化工作措施，堅持把黨的組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為推進項目謀劃、爭取、落地實施的強大動能，實現(xiàn)了黨建工作與項目工作同頻共振、同向發(fā)力的良好效果，以實際行動，為下河清分公司高質(zhì)量發(fā)展注入了充足的動能。

謀劃在前  創(chuàng)新思維

持續(xù)推進深度抓好項目謀劃

項目建設(shè)是經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的“生命線”，而謀劃項目則是經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的重中之重。下河清分公司黨委主要負責(zé)同志親自督辦落實，謀劃在前、創(chuàng)新思維，緊緊圍繞下河清“有什么”“要什么”“干什么”三個關(guān)鍵點，一是緊扣肅州區(qū)委區(qū)政府政策取向和投資導(dǎo)向，省農(nóng)墾集團公司、亞盛股份公司決策部署，先后收集到酒泉市、區(qū)兩級“十四五”規(guī)劃、農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化規(guī)劃、肅州區(qū)鄉(xiāng)村振興規(guī)劃等，全方位梳理項目信息，策劃完成了分公司“十四五”規(guī)劃計劃實施的12個方面，22個儲備項目工作；二是為確保儲備項目能夠落實到位，分公司黨委多次召開專題會討論研究、集思廣益，全力做好智慧農(nóng)業(yè)、交通水利、基礎(chǔ)設(shè)施等儲備項目的包裝謀劃、分析論證和篩選，保證儲備項目符合下河清分公司實際，統(tǒng)籌推動“十四五”規(guī)劃重大項目分解、謀劃、入庫、調(diào)度等各項工作，保證儲備項目能夠順利進入地方項目規(guī)劃并立項實施；三是結(jié)合“十四五”規(guī)劃年度實際，建成分公司“十四五”規(guī)劃動態(tài)項目庫，策劃完成了分公司“十四五”規(guī)劃各年度計劃實施的儲備項目工作。通過以上工作，下河清分公司明確了“十四五”規(guī)劃實施項目的方向和目標(biāo)，為推進分公司高質(zhì)量發(fā)展和“十四五”規(guī)劃開好局起好步提供了強力支撐。

實干為本  破冰前行

靶向發(fā)力抓好項目爭取落地

項目爭取落地是高質(zhì)量發(fā)展的“動力源”和“關(guān)鍵點”。下河清分公司黨委一是緊抓省農(nóng)墾集團公司與肅州區(qū)委區(qū)政府簽訂的戰(zhàn)略合作協(xié)議戰(zhàn)略機遇，邀請酒泉市委市政府、肅州區(qū)委區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)到分公司開展調(diào)研座談，分公司黨委主要領(lǐng)導(dǎo)積極主動與肅州區(qū)委、區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)進行交流座談；成立專門部門、配備專門工作人員，專門與酒泉市、肅州區(qū)兩級黨委、政府及職能單位、部門進行工作對接協(xié)調(diào)，促進企地在更深更廣領(lǐng)域融合，解決企業(yè)與地方在項目爭取、融合發(fā)展等方面的問題；二是強化“能爭”“會爭”“善爭”意識，自2021年以來，落實投資600萬元的土地整治項目，落實投資600萬元的肅州區(qū)水務(wù)局豐樂河中型灌區(qū)現(xiàn)代化建設(shè)改造下河清干渠修建項目，落實投資2606.1萬元，全長47.88公里的肅州區(qū)交通局2022年下河清分公司（含邊灣公司）自然村（組）通硬化路建設(shè)項目，落實投資60.79萬元的肅州區(qū)財政局農(nóng)場社區(qū)供暖改造工程項目；落實投資18.42萬元的肅州區(qū)鄉(xiāng)村振興局“點亮鄉(xiāng)村行動”路燈安裝工程項目；投資240.13萬元的肅州區(qū)2021年四化玉米制種基地信息化建設(shè)項目已完成招投標(biāo)工作，即將開工建設(shè)；向肅州區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村局申報了1.7萬畝（含邊灣公司）高標(biāo)準農(nóng)田建設(shè)項目和1.4萬畝高標(biāo)準農(nóng)田改造項目；結(jié)合鞏固脫貧攻堅成果，積極向省農(nóng)墾集團公司進行工作對接匯報，為托管單位邊灣公司爭取到投資202萬元的中央財政專項扶貧農(nóng)田基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目、投資178.5萬元的欠發(fā)達國有農(nóng)場鞏固提升渠道維修項目和投資40萬元的邊灣公司鹽堿地改良試驗示范項目。通過以上工作，分公司黨委實干為本、破冰前行，建立完善了與地方融合發(fā)展協(xié)調(diào)機制，推動了分公司“十四五”規(guī)劃與地方規(guī)劃相銜接，靶向發(fā)力，推進了重點項目的爭取落地。

嚴格管理  制度先行

全力以赴為項目建設(shè)筑牢根基

為保證項目質(zhì)量達到標(biāo)準，確保項目全程關(guān)鍵控制點合法合規(guī)，保證項目質(zhì)量達到設(shè)計標(biāo)準通過竣工驗收，及早發(fā)揮效益，下河清分公司黨委嚴格管理、制度先行，一是按照“保姆式、管家式”服務(wù)要求，落實重大項目領(lǐng)導(dǎo)包抓、專班推進等責(zé)任機制,對年度內(nèi)實施的項目，全部采取一個項目、一名包抓領(lǐng)導(dǎo)、一套工作班子、一個實施方案、一抓到底的工作原則，每個項目都成立專門工作領(lǐng)導(dǎo)小組，按照項目領(lǐng)導(dǎo)包抓推進制度要求，分公司黨委主管領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)定期、不定期深入項目現(xiàn)場開展督查檢查，及時研究解決項目推進過程中遇到的實際困難和問題；二是組織相關(guān)部門人員，采取集中參加省農(nóng)墾集團公司組織的專題項目培訓(xùn)、分散自學(xué)等方式，較為系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了省農(nóng)墾集團項目管理手冊、公開招投標(biāo)法律法規(guī)、項目管理流程、項目檔案資料分類目錄等資料；三是在甘肅省公共資源交易平臺注冊賬號，對限額以下項目涉及的工程量清單、招標(biāo)控制價、監(jiān)理等全部依法依規(guī)公開招投標(biāo)，對限額以上項目全部依法合規(guī)委托專業(yè)公司進場開展公開招投標(biāo)；工程涉及各項合同，全部由法律顧問審核批準后簽字履約；四是結(jié)合實際，制定了項目法人、招投標(biāo)、合同管理、監(jiān)理、資金管控、項目內(nèi)控管理等制度；嚴格細致對各類影像資料和內(nèi)業(yè)資料整理分類歸檔；五是在項目開工后，專人負責(zé)深入施工一線，協(xié)調(diào)項目施工方、監(jiān)理方嚴格依照設(shè)計、監(jiān)理要求施工、監(jiān)理；配合財務(wù)依法合規(guī)開展工程款結(jié)算工作，堅決杜絕超工程進度付款等違規(guī)現(xiàn)象；六是制定各類項目的時間表、路線圖，細化工期、倒排時間，抓質(zhì)量促進度，深度推進項目保質(zhì)保量按期完工。

黨建引領(lǐng)  同向發(fā)力

破題發(fā)展為項目建設(shè)保駕護航

下河清分公司黨委認真履行“把方向、管大局、促落實”職責(zé)，堅持黨建工作與項目工作深度融合，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)項目高質(zhì)量發(fā)展。一是堅持把項目爭取落實實施作為“一號工程”，分公司黨委主要負責(zé)同志親自督辦落實，分管領(lǐng)導(dǎo)專職負責(zé)，抽調(diào)黨員組建規(guī)劃發(fā)展部，專職開展項目謀劃爭取落實和實施工作，同步制定相關(guān)獎罰制度，為強化項目爭取落地提供要素保障；二是圍繞分公司重點項目爭取、落實和實施過程中的重點、難點、痛點，發(fā)揮黨員先鋒模范作用，歷經(jīng)千辛萬苦、說盡千言萬語、想盡千方百計，積極與肅州區(qū)委區(qū)政府、肅州區(qū)相關(guān)職能單位部門進行工作對接協(xié)調(diào)、加強溝通、增進感情，爭取能落實項目資金的盡快落實，暫時不能落實項目資金的留下良好印象，為下河清介紹更多適合發(fā)展的項目，確保項目謀劃得準、爭取得來、實施的實；三是針對項目實施過程中遇到的實際問題，分公司黨委及時召開會議，研究解決問題，要求黨員干部在項目進度、工作協(xié)調(diào)、保障服務(wù)、驗收交工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)中發(fā)揮先鋒模范作用；各黨支部充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，配合施工方做好道路建設(shè)、土地整治等重大項目實施過程中車輛進出、秋收騰地、安全管控、疫情防控等各項工作，為項目實施推進、按期完工奠定了堅實的基礎(chǔ)；四是分公司紀委明確項目工作廉潔風(fēng)險點、防控措施及責(zé)任主體，加大監(jiān)督檢查力度，通過談心談話、現(xiàn)場督辦等方式開展工程監(jiān)督，推動全面從嚴治黨向項目工作延伸，確保不發(fā)生違法違紀違規(guī)問題。