一個先進(jìn)典型，就是一面凝心聚力的旗幟；一個身邊榜樣，就是一支催人奮進(jìn)的號角。在亞盛亞美特公司，有這樣一位同志，他參加工作20多年來，始終把為公司謀利益、謀發(fā)展作為第一追求，以無私的精神、無畏的氣魄，戰(zhàn)勝了重重困難，也見證了公司的成長，他就是包萬才同志。

2002年，一位甘肅臨洮小伙來到亞美特公司，從管材生產(chǎn)、管道安裝、項目管理，再到市場開拓，多年的歷練，讓他的人生履歷變得飽滿厚實，他也逐漸成為了帶動公司發(fā)展的骨干。無論工作崗位如何變化，他始終憑借求真務(wù)實的干勁、聰慧敏捷的思維、永不放棄的心態(tài)，戰(zhàn)勝了公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展中的一個個困難，以忘我的精神一心撲在為公司拓展業(yè)務(wù)上，帶領(lǐng)團隊在平凡的崗位上不斷創(chuàng)造佳績。

敢于擔(dān)當(dāng)，雙腿走出新市場

2019年，時任公司安裝部經(jīng)理的他，被公司委派到內(nèi)蒙古通遼擔(dān)任內(nèi)蒙古公司總經(jīng)理，接到通知的他深知這既是公司對他的信任，更是考驗。他放下對家人的牽掛，踏上了通遼之行，他深知內(nèi)蒙古的市場做起來困難重重，可這條西北漢子自踏出家門的那一刻起，就有了“創(chuàng)業(yè)維艱、奮斗以成”的決心，他勇敢的面對并樂觀接受了這次挑戰(zhàn)。

他來到通遼后，面臨的是內(nèi)蒙古市場人脈資源稀缺、信息稀少、中標(biāo)項目回款難等問題。為了解市場，他跑遍各個市縣，白天跑市場，晚上制定計劃，風(fēng)餐露宿、挑燈夜戰(zhàn)是家常便飯。即便是新冠疫情也沒能絆住他的雙腳，由于疫情期間跨省回家需要隔離，他擔(dān)心隔離時間長會影響工作，回家的事情一再擱置，但工作從未停歇。星光不負(fù)趕路人，他帶領(lǐng)子公司一步一個腳印往前邁，變壓力為動力，化被動為主動，用3年時間跑出了發(fā)展“加速度”，交出一份高質(zhì)量發(fā)展的靚麗答卷。2022年內(nèi)蒙古公司在內(nèi)蒙古和吉林先后成功中標(biāo)，取得銷售訂單合同額近3000萬元，款項回收3000余萬元。

凝心聚力，雙手開辟新征程

2022年，公司決定重新啟動亞美特吉林公司，他帶領(lǐng)同事們在零下二十幾度的艱苦條件下歷經(jīng)半個月，平整場地、整治環(huán)境，重新布設(shè)供水管道、電路，對辦公室、宿舍、廠房進(jìn)行整修。安裝完成4臺滴灌帶設(shè)備、1臺滴灌管設(shè)備和1條PE熱熔管生產(chǎn)線，確保了吉林公司的正式啟動，全年生產(chǎn)原料186噸、管材8.2萬米。

同年，亞美特吉林子公司先后中標(biāo)三個施工標(biāo)段，共計2萬畝高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項目的施工任務(wù)，50天的施工工期，對他來說是一次嚴(yán)峻的考驗。加之疫情影響，公司無法委派施工技術(shù)人員支持施工，冷靜思考后，他統(tǒng)籌吉林公司現(xiàn)有人力資源，作出統(tǒng)攬全局的決斷，通過“以老帶新傳幫帶，以新促老增活力”的工作方式，帶領(lǐng)生產(chǎn)人員克服重重困難，最終在保證生產(chǎn)任務(wù)訂單的同時，以優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量如期完成了三個標(biāo)段的建設(shè)任務(wù)，并贏得了業(yè)主的好評。

黨建引領(lǐng)，與時俱進(jìn)譜新篇

他一直有著早起讀書打卡的習(xí)慣，通過這種方式來約束提升自己。他說，解決生產(chǎn)經(jīng)營中的難題是建立在理論知識基礎(chǔ)上的，如果我不去學(xué)習(xí)掌握第一手資料，很容易走彎路。在黨史學(xué)習(xí)教育中，他堅持以身作則、帶頭示范，積極學(xué)習(xí)黨史、新中國史等內(nèi)容，把黨的理論知識、業(yè)務(wù)知識融入到崗位具體工作實踐中，從思想上、理念上、覺悟上、境界上引領(lǐng)示范，幫助自己與團隊提高認(rèn)識，發(fā)現(xiàn)差距，合力攻堅。

“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”。如何將內(nèi)蒙古公司做大做強，這是他目前面臨的又一重大課題。面對新的機遇和挑戰(zhàn)，他表示將一如既往，用飽滿的熱情、踏實的工作作風(fēng)，攻堅克難，開拓大東北市場，砥礪奮進(jìn)譜寫屬于亞美特內(nèi)蒙古公司的絢麗華章！