近年來，亞盛飲馬分公司深入貫徹國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議精神，堅(jiān)持黨建工作和業(yè)務(wù)工作目標(biāo)同向、部署同步、工作同力，將黨建工作融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)環(huán)節(jié)，持續(xù)在黨建融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作上探索創(chuàng)新，按照“一支部一品牌一目標(biāo)”，因業(yè)務(wù)而定方案，杜絕“一刀切”“大水漫灌”式的創(chuàng)建目標(biāo)，使融合點(diǎn)更加具體，目標(biāo)路徑更為清晰，融合過程更加順暢，黨建融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作取得了新成效。

整體謀劃、高位推動(dòng)，確保責(zé)任落實(shí)到位。公司召開“黨建融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作”專題研討會(huì)，確定了黨建融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的工作方向，制定了《亞盛飲馬分公司黨建融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)品牌典型創(chuàng)建實(shí)施方案》，成立了專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，以打造“五好”班子和“六好”支部為目標(biāo)，以落實(shí)“一走二講三建議”“四個(gè)一”“五必清、六必訪、七必談”為基礎(chǔ)，根據(jù)各單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)任務(wù)和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，創(chuàng)建“黨建+”項(xiàng)目5類，深化具體做法8項(xiàng)，將黨建工作融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理各環(huán)節(jié)，激發(fā)基層黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，推動(dòng)各項(xiàng)工作全面提升。從經(jīng)費(fèi)保障、壓實(shí)責(zé)任、培訓(xùn)指導(dǎo)、考核評(píng)價(jià)等各個(gè)方面，確保了黨的建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作同謀劃、同部署、同檢查、同考核。

不畏困難、真抓實(shí)干，“黨建+智慧農(nóng)業(yè)”成果豐碩。從2022年開始，分公司謀劃布局發(fā)展智慧農(nóng)業(yè)，創(chuàng)建了“黨建+智慧農(nóng)業(yè)”品牌。項(xiàng)目部黨小組面對(duì)任務(wù)重、工期緊、人員少等實(shí)際情況，主動(dòng)放棄休假，通過6次項(xiàng)目論證，組織人員3次外出考察學(xué)習(xí)，參加4次項(xiàng)目答辯，最后按期拿出了項(xiàng)目可行性研究報(bào)告和初步設(shè)計(jì)方案，極大地激勵(lì)黨員干部在工程項(xiàng)目中勇于擔(dān)當(dāng)、樂于奉獻(xiàn)的精神，充分發(fā)揮了共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，啃下了一個(gè)又一個(gè)的“硬骨頭”。經(jīng)過兩年多的努力，亞盛飲馬分公司6000畝智慧農(nóng)業(yè)示范園順利建成，為培育和發(fā)展農(nóng)業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力，實(shí)現(xiàn)種植管理向規(guī)�；�、機(jī)械化、精準(zhǔn)化、智能化邁出了關(guān)鍵一步。

團(tuán)結(jié)協(xié)作、主動(dòng)創(chuàng)新，“黨建+節(jié)本增效”作用顯著。近年來，企業(yè)大力實(shí)施“三大一化”現(xiàn)代農(nóng)業(yè)改造，推進(jìn)“三統(tǒng)一化”經(jīng)營(yíng)模式，2024年在農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格下行和水資源政策收緊的局面中，項(xiàng)目化團(tuán)隊(duì)黨支部，緊緊圍繞節(jié)本提質(zhì)增效這個(gè)抓手，召開了“節(jié)本增效促發(fā)展”專項(xiàng)行動(dòng)推進(jìn)會(huì)，集支部黨員集體智慧，因地制宜調(diào)整了種植結(jié)構(gòu)，干部劃分了“黨員示范田”，帶頭優(yōu)化配方施肥方案，落實(shí)“膜前化學(xué)滅草”“干播濕出”“精量播種”“水肥一體化”等成熟技術(shù)，畝節(jié)省成本100元以上，主導(dǎo)作物增產(chǎn)8%左右。

調(diào)研市場(chǎng)、優(yōu)化服務(wù)，“黨建+統(tǒng)購統(tǒng)銷”助力職工增收。面對(duì)今年農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格下行帶來的銷售壓力，供銷公司黨支部堅(jiān)決扛起農(nóng)產(chǎn)品統(tǒng)購統(tǒng)銷的重任，組建“黨員先鋒隊(duì)”，確定“內(nèi)抓服務(wù)、外拓市場(chǎng)”的工作思路。在農(nóng)產(chǎn)品交收期間，供銷公司黨員24小時(shí)蹲守草場(chǎng)和庫房過磅、驗(yàn)質(zhì)、入庫，確保職工群眾交售產(chǎn)品不出現(xiàn)長(zhǎng)時(shí)間排隊(duì)、積壓等情況，并積極在新疆、內(nèi)蒙、東北等地考察調(diào)研市場(chǎng)，及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)信息，洽談引進(jìn)新客戶，在今年農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格低迷的情況下，保證了今年職工和企業(yè)種植農(nóng)產(chǎn)品的正常銷售。

科技引領(lǐng)、服務(wù)職工，“黨建+農(nóng)業(yè)科技”，驅(qū)動(dòng)農(nóng)業(yè)發(fā)展。公司黨委積極踐行農(nóng)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，開展了20多項(xiàng)田間品種和肥料、農(nóng)藥實(shí)驗(yàn)，并修訂完善了《亞盛飲馬分公司農(nóng)業(yè)種植栽培技術(shù)規(guī)程》，制定了各類主導(dǎo)作物配方施肥方案，積極指導(dǎo)種植戶做好病蟲害防治、食葵掛盤晾曬和白瓜子篩網(wǎng)晾曬等工作。此外，精心組織了5次新技術(shù)應(yīng)用現(xiàn)場(chǎng)觀摩培訓(xùn)和10次科技培訓(xùn)活動(dòng)，這些活動(dòng)不僅提升了種植戶的專業(yè)技能，也為各類作物的豐收提供了堅(jiān)實(shí)的技術(shù)支撐。

貼近宣傳、強(qiáng)化調(diào)度，“黨建+水電保障”完成出色。今年地區(qū)水資源管控政策出臺(tái)，給分公司農(nóng)業(yè)種植帶來了巨大挑戰(zhàn)。面對(duì)地表水和地下水節(jié)水壓減的形勢(shì)，飲馬分公司水電公司黨支部積極發(fā)揮能動(dòng)性，確定了“保障灌溉+實(shí)現(xiàn)節(jié)水”的雙創(chuàng)目標(biāo)。黨員結(jié)合農(nóng)業(yè)生產(chǎn)工作例會(huì)、節(jié)水灌溉培訓(xùn)等，給種植戶進(jìn)行水資源形勢(shì)政策宣傳，倡導(dǎo)大家最大限度應(yīng)用“膜下滴灌”“干播濕出”種植模式，引導(dǎo)養(yǎng)成科學(xué)的灌溉習(xí)慣，爭(zhēng)取得到用水戶的理解和支持。在用水高峰期把黨員骨干安排到任務(wù)重、問題多的閘口調(diào)度，通過緊密調(diào)度，合理高效調(diào)配農(nóng)業(yè)用水，優(yōu)化作物的輪灌順序，及時(shí)組織黨員干部和職工群眾，對(duì)破損渠道進(jìn)行修繕，最大限度減少水量損失，提升渠道供水能力，提高了水資源利用率，順利完成節(jié)水和保灌兩方面任務(wù)。

升級(jí)裝備、提升服務(wù)，“黨建+農(nóng)機(jī)作業(yè)”節(jié)本降耗突出。面對(duì)農(nóng)機(jī)作業(yè)市場(chǎng)與日俱增的競(jìng)爭(zhēng)壓力，飲馬分公司農(nóng)機(jī)公司黨支部確定了一是“提升服務(wù)+節(jié)本降耗”的創(chuàng)建目標(biāo)。通過項(xiàng)目爭(zhēng)取和自籌資金，購置新的農(nóng)機(jī)裝備，有效提升了農(nóng)機(jī)裝備水平；二是積極轉(zhuǎn)變觀念、創(chuàng)新思路，年內(nèi)雇傭短期臨時(shí)工駕駛員，外部引進(jìn)各類農(nóng)機(jī)具22臺(tái)套進(jìn)場(chǎng)作業(yè)，保障了農(nóng)機(jī)作業(yè)需求。同時(shí)，加強(qiáng)了農(nóng)業(yè)機(jī)械培訓(xùn)和外出觀摩學(xué)習(xí)，落實(shí)作業(yè)提成和機(jī)車作業(yè)質(zhì)量跟蹤問效機(jī)制，全年農(nóng)機(jī)作業(yè)質(zhì)量滿意度達(dá)95％。三是以克拉斯聯(lián)合收割機(jī)和約翰迪爾2104拖拉機(jī)為創(chuàng)建樣板農(nóng)機(jī)，落實(shí)“黨員先鋒崗+農(nóng)機(jī)駕駛員”雙重責(zé)任，通過積極聯(lián)系對(duì)接業(yè)務(wù)擴(kuò)大作業(yè)面積，合理控制耗材、油料費(fèi)用等措施降低成本，提升效益。

內(nèi)培外引、綜合發(fā)力，“黨建+人才培養(yǎng)”，隊(duì)伍建設(shè)有力。亞盛飲馬分公司深入實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。各黨支部建立了“雙培養(yǎng)”機(jī)制，把黨員培養(yǎng)成骨干，把骨干發(fā)展為黨員，適時(shí)引進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目建設(shè)等核心業(yè)務(wù)人才，全方位培養(yǎng)黨務(wù)人才，培養(yǎng)企業(yè)發(fā)展后備力量。近3年引進(jìn)碩士研究生3名，專業(yè)技術(shù)人員2名。同時(shí)，各黨支部落實(shí)了人才培養(yǎng)“傳幫帶”工作方案，通過“以老帶新、結(jié)對(duì)幫帶、教學(xué)相長(zhǎng)”模式，組織黨員干部參加新型學(xué)徒制培訓(xùn)班，專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育，安排業(yè)務(wù)骨干參加農(nóng)墾集團(tuán)、行業(yè)系統(tǒng)的交流學(xué)習(xí)培訓(xùn)220人次。目前，企業(yè)管理和技術(shù)人員平均年齡40歲，本科以上學(xué)歷人員占43%，獲得中級(jí)以上專業(yè)技術(shù)職稱人員占17%，人員年齡、學(xué)歷、專業(yè)結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)人才保障。

通過積極探索“黨建+”品牌融創(chuàng)，亞盛飲馬分公司黨委實(shí)現(xiàn)了黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)互促共進(jìn)。一是黨建工作成效顯著，基層黨建活力明顯增加。二是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成績(jī)穩(wěn)定，高質(zhì)量發(fā)展呈現(xiàn)良好態(tài)勢(shì)。三是干部作風(fēng)有了顯著改進(jìn)，“一盤棋”思維進(jìn)一步樹牢。一切工作服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、保障于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的思維逐步形成，上下同欲、同心同向、同頻共振的局面正在形成。